企业如何招聘到德才兼备的人才？如何在面试的过程中，对候选人进行深入的能力甄选？如何识别候选人的语言陷阱？如何甄选到真正符合公司企业文化的良才？面对候选人的茫茫人海，如何甄选出企业所需的人才？已经成为了企业管理者面临的共同难题。

本课程以专业技术选拔工具来甄别候选人过去的知识、经验及能力等，从而预测该候选人是否能胜任未来岗位。透过工具给付使面试官获得到有效实用的选才技能和技巧，解决企业人才甄选难题！

第 一 讲：企业人才面试甄选的价值

一、为什么企业需要开展招聘与面试

1、招聘面试需体现组织价值利益

2、招聘面试需完善岗位配置执行

3、招聘面试需协力业务开发拓展

二、企业如何开展招聘与面试工作

1、搞清楚岗位说明书是什么？

2、弄明白什么是岗位工作执掌

3、写清楚JD任职要求详细内容

三、如何凸显企业人才面试甄选的价值？

1、企业人才面试甄选需系统化运作

2、企业面试官面谈需技术与技巧化

3、企业对候选人评估需岗位维度化

第二讲：企业人才面试甄选的维度

一、候选人知道什么？

1、候选人知识是如何获取的？

2、候选人的知识该如何评估？

3、候选人知识用什么方法来面试？

二、候选人做过什么？

1、候选人经验是如何获取的？

2、候选人的经验该如何评估？

3、候选人经验用什么方法来面试呢？

三、候选人能做什么？

1、候选人能力是如何获取的？

2、候选人的能力该如何评估？

3、候选人能力用什么方法来面试呢？

四、候选人个性特征是什么？

1、候选人个性特征：喜欢什么？不喜欢什么？

2、企业内部环境候选人喜欢/不喜欢什么？

3、企业外部环境候选人喜欢/不喜欢什么？

第三讲：企业面试官面试能力的塑造

一、面试官如何筛选候选人简历

1、三性原则筛选简历

2、四个目标初评简历

3、评估简历的问题点

4、行为性面试问题清单

二、面试官如何对候选人提问

1、什么是理论性问题？

2、什么是引导性问题？

3、什么是行为性问题？

4、面试官如何有效追问？

第四讲：企业人才甄选评估与留用决策

一、行为性事例的汇总评估

1、候选人行为性事例汇总和评估

2、行为性事例的正面和负面价值

3、候选人不完整行为性事例评估

4、候选人假的行为性事例的评估

二、企业如何做出留用决策

1、关键行为能力是否符合岗位目标？

2、非关键行为能力是否可快速提升？

3、甄选四维度评估法则做出留用决策