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如何提升面试能力
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发布时间:2023-03-09编辑:李振

管理者肩负团队组建的责任,招聘价值不仅在于获取优秀人才,同时还要形成有吸引人的雇主品牌。

在实际运用中,管理者们在实际招聘中面临以下痛点:

缺少路径和方法,找不到合适的?,无法快速组建团队占领市场

招聘的人员质量难以满?业务发展需求,不胜任

招聘需求把握不准,缺乏专业的?试经验,失误率较?

面试节奏拖沓无效,成本高体验差效率低

对优秀的候选人,面试官缺乏有效的吸引手段,导致招聘失败

候选人因面试官的不当言行,对公司品牌产生负面评价

管理者肩负团队组建的责任,招聘价值不仅在于获取优秀人才,同时还要形成有吸引人的雇主品牌。本课程将以实战培训为大家解决以上痛点。

招聘面试内训课程推荐

招聘流程与面试技巧
课程简介:招聘与面试不是HR的专利,而是所有管理者的必备技能和重要职责。错误的选拔不仅给公司带来直接成本增加,还会严重影响员工士气、破坏企业文化、降低客户服务质量。判断候选人的知识技能是否与岗位匹配并不难,难的是判断候选人的情商、逆商是否与岗位匹配,这才是决定员工优劣的决定因素。此外,招聘流程是决定录用工作效率的关键,严谨规范的流程不仅可以激励内部人才,还可以规避劳动风险。
关键对话之薪酬面谈
课程简介:看上一个候选人,但工资达不到他的期望值,这个话该怎么谈?面试官满意度非常高的应聘者,但面试官给到的薪酬限度超标怎么谈?遇到面霸超级强势,薪酬狮子大开口,面试官有心虚表现怎么谈?本课程通 过讲解沟通的本质及沟通的原则,同时带入实际的薪酬面谈场景,帮助学员掌握必要的谈判和说服技能,厘清沟通思路,提升与员工谈“薪”的沟通水平,从而成为猎聘高手和管理专 家。
企业如何走出招聘困境?
课程简介:企业的竞争说到底是人才的竞争,能否招聘到优秀并且合适的人才,关系着一个企业的兴衰成败。随着社会结构变迁、经济持续下行、互联网发达、人工智能发展、商业模式改变、企业转型升级、人口红利下降、工作流动频繁、招募渠道单一、招聘成本上升、录用方式落后、薪酬福利滞后等诸多因素的日益突出,导致企业的招聘工作难以开展,寻觅合适人才的难度更高。企业应该如何突破招聘的困境?企业的招聘之路应该怎么走?

企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业招聘面试培训内容

第 一 部分 理解人才策略与面试的目的

1. 认识组织的人才策略

2. 面试的常见问题案例分析

3. 面试的目的:吸引 甄选

4. 常见面试甄选方法


第二部分  面试与甄选的系统流程

1. 人才获取

2. 简历筛选

3. 岗位匹配

4. 行为面试

5. 结果评估

6. 背景审查

7. 录用合约

小组讨论:请回忆一下你的面试经历


第三部分  人才获取

1. **关:人才画像

●人才画像框架

●关键人才成功典范

●人才画像案例解读

2. 第二关:人才获取

●人才需求提出

●人才获取渠道

●外部渠道与案例分析

●内部渠道与案例分析

3. 第三关:简历筛选

●设定岗位能力维度和考察要点

●简历筛选

4. 第四关:岗位匹配

●与前流程面试官沟通

●动力适配性匹配

●人才吸引策略


第四部分  人才筛选

1. 第五关:结构化面试

●面试前准备

●自我介绍

●3.寒暄暖场

●进入正题

●结束语

2. 第六关:行为化提问

●为什么要用行为事件访谈法?

●STAR的行为事件提问法

●尽量避免三种提问

●行为面试过程的聆听技巧

●行为面试过程的挖掘技巧

●行为面试过程的笔记技巧

●识别假STAR的关键词


第五部分 人才吸引

1. 第七关:人性化关怀

●给候选人的关心

●适当的寒暄

●信息询问把握分寸

●保持同理心

●面试送行

2. 第八关:职业化塑造

●穿着职业得体

●守时

●沟通自信大方

●没有江湖气息

●为候选人应聘保密

●不诋毁竞争对手

3. 第九关:品牌吸引力

●过程中提问

●面试过程品牌渗透

●面试收尾品牌渗透


第六部分  人才录用

1. 第十关:面试结果评估

●识别有效的行为

●高绩效人才识别方法

●高潜力人才识别方法

●综合评估会议

●面试决策

2. 第十一关:背景审查

●背景审查的路径和方法

●背景审查报告

3. 第十二关:录用合约

●录用流程

●谈薪与OFFER


第七部分  课程总结

1. 课程小结

2. 拟定我的面试行动计划


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