在实际运用中，管理者们在实际招聘中面临以下痛点：

缺少路径和方法，找不到合适的?，无法快速组建团队占领市场

招聘的人员质量难以满?业务发展需求，不胜任

招聘需求把握不准，缺乏专业的?试经验，失误率较?

面试节奏拖沓无效，成本高体验差效率低

对优秀的候选人，面试官缺乏有效的吸引手段，导致招聘失败

候选人因面试官的不当言行，对公司品牌产生负面评价

管理者肩负团队组建的责任，招聘价值不仅在于获取优秀人才，同时还要形成有吸引人的雇主品牌。本课程将以实战培训为大家解决以上痛点。

第 一 部分 理解人才策略与面试的目的

1. 认识组织的人才策略

2. 面试的常见问题案例分析

3. 面试的目的：吸引 甄选

4. 常见面试甄选方法

第二部分  面试与甄选的系统流程

1. 人才获取

2. 简历筛选

3. 岗位匹配

4. 行为面试

5. 结果评估

6. 背景审查

7. 录用合约

小组讨论：请回忆一下你的面试经历

第三部分  人才获取

1. **关：人才画像

●人才画像框架

●关键人才成功典范

●人才画像案例解读

2. 第二关：人才获取

●人才需求提出

●人才获取渠道

●外部渠道与案例分析

●内部渠道与案例分析

3. 第三关：简历筛选

●设定岗位能力维度和考察要点

●简历筛选

4. 第四关：岗位匹配

●与前流程面试官沟通

●动力适配性匹配

●人才吸引策略

第四部分  人才筛选

1. 第五关：结构化面试

●面试前准备

●自我介绍

●3.寒暄暖场

●进入正题

●结束语

2. 第六关：行为化提问

●为什么要用行为事件访谈法？

●STAR的行为事件提问法

●尽量避免三种提问

●行为面试过程的聆听技巧

●行为面试过程的挖掘技巧

●行为面试过程的笔记技巧

●识别假STAR的关键词

第五部分 人才吸引

1. 第七关：人性化关怀

●给候选人的关心

●适当的寒暄

●信息询问把握分寸

●保持同理心

●面试送行

2. 第八关：职业化塑造

●穿着职业得体

●守时

●沟通自信大方

●没有江湖气息

●为候选人应聘保密

●不诋毁竞争对手

3. 第九关：品牌吸引力

●过程中提问

●面试过程品牌渗透

●面试收尾品牌渗透

第六部分  人才录用

1. 第十关：面试结果评估

●识别有效的行为

●高绩效人才识别方法

●高潜力人才识别方法

●综合评估会议

●面试决策

2. 第十一关：背景审查

●背景审查的路径和方法

●背景审查报告

3. 第十二关：录用合约

●录用流程

●谈薪与OFFER

第七部分  课程总结

1. 课程小结

2. 拟定我的面试行动计划