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薪酬体系建设方案
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发布时间:2022-11-08编辑:李振

本课程从薪酬的常见问题出发,理清薪酬在人力资源管理体系的位置,探讨薪酬的本质,提出完整的薪酬体系建设的解决方案。

薪酬设计培训咨询

随着企业对人才的依赖越来越强,如何平衡企业与人才的关系?劳资双方如何从对立走向合作?如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢?

本课程从薪酬的常见问题出发,理清薪酬在人力资源管理体系的位置,探讨薪酬的本质,提出完整的薪酬体系建设的解决方案。

薪酬设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业董事长、总经理、副总经理、总监、人力资源经理、主管和部门经理。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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薪酬设计培训内容

一、薪酬问题

1. 从员工视角看薪酬

2. 从老板视角看薪酬

3. 原因1定薪依据

4. 原因2调薪机制

5. 原因3经营效益

6. 薪酬与利润

7. 岗位、薪酬与人的关系


二、薪酬认知

1. 人力资源管理全貌

2. 职位与薪酬

3. 绩效与薪酬

4. 人与薪酬


三、薪酬设计

1. 现状分析

●内部分析

●外部分析

●案例:某企业的薪酬分析报告

2. 薪酬理念

●薪酬本质

●薪酬来源

●付薪依据

3. 优化职位体系

●岗位职责

●任职资格

●职位说明书

●案例:某企业的职位说明书

●工具:职位说明书模板

4. 职位价值评估

●职位评估的作用

●职位评估的工具

●职位评估的过程

●职位评估的结果

●案例:某企业的职位价值矩阵

5. 薪酬结构

●短期薪酬与长期薪酬

●固定薪酬与浮动薪酬

●新冠疫情与薪酬结构调整

●案例:某企业的薪酬结构调整

6. 工资设计

●薪酬层级

●薪酬档位

●套档模型

●绩效工资

●工资测算

●案例:某企业的工资设计

7. 奖金设计

●奖金与工资的差别

●奖金总额

●奖金对象

●奖金分配

●奖金测算

●案例:某企业的奖金设计

8. 薪酬制度

●薪酬制度作用

●薪酬制度重点

●案例:某企业的薪酬制度

9. 薪酬改革实施

●薪酬改革实施难点

●薪酬改革实施方式

定制企业培训方案
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    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验......

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