面试对于公司引进人才来说是重要的渠道，而目前很多企业在结构化面试，及面对人才的识别、筛选、及特殊人才招聘管理方面缺乏专业指导，导致招聘效率不高，招聘人才不准确，直接影响业务的难以实现。本课程为将进行面试官及面试管理者的能力提升。

一、导入

1、 课程目标、课程收益、课程跟进

2、 课堂纪律

二、传统招聘中面试官的窘境

1、 非结构化面试的状态

2、 面试中的两种影响效果效应

3、 面试中的常见难题

三、招聘规划

1、 招聘是“用”“育”“留”的基础

2、 影响招聘的三要素

3、 高效招聘与低效招聘的差异点

4、 招聘流程的关键节点

5、 招聘渠道的选择方法

四、用人标准梳理

1、 胜任素质模型的定义

2、 其他的匹配标准

3、 编制胜任力模型

五、面试前判断

1、 简历筛选

2、 面试准备

六、结构化面试标准及技巧

1、 为什么要面试

2、 优秀面试官的素质和能力

3、 面试类型、方式、阶段

4、 面试常见误区

5、 结构化面试设计流程

6、 结构化面试问题类型及分析

7、 结构化面试问题技巧

8、 到底选择什么类型的人

9、 案例讨论

七、校园招聘关注点

1、 校招关注点

2、 校招面试官面试注意事项

3、 面试初始提问

4、 专业技能提问

5、 工作动力问题

6、 面试结束提问

7、 专业面试官关注要点

8、 校园招聘的十大核心理念

八、高端人才关注点