随着社会的不断进步，经济的飞速发展，人力资源已逐渐成为企业很核心的部门。这是一个VUCA的时代，任何企业都要面对更加快速变化的商业环境。无论企业的规模大与小，企业核心的竞争力的原点是人！人是创造企业利润的核心基础，没有合适的人，优秀的人，再伟大的战略，再有前景的业务也都是纸上谈兵，这也就要求企业在任何阶段都要不断地，持续的对人进行投资，对人进行持续化的训练。所以进行一定的培训是很不错的。
信息时代企业管理的重心是快速应变。人的管理巳愈发成为企业管理的一大瓶颈。选才不当造成人岗不配。效率低下巳成为企业战略落地的一大屏障。也是企业人力资源研究的重大课题。为此我们开发这一课程。力求从理论到操作二大层面培训各级管理者：如何建立企业用人政策；如何建立人员选拔程序和制度；如何掌握正确的人员选拔技能，从而帮助企业选好人，用好人，打下人力资源管理的第 一基础。
1、系统化了解招聘战略和招聘路线图，从而有效地去匹配和选聘合适的人，优秀的人。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、系统化了解如何去满足岗位的空缺，合理设计灵活地用人，建立有效地人才通道。
一、什么叫全面招聘，为什么人人都是雇主品牌官？
1、招聘全景树形图
2、招聘全景图
举例：GOOGLE的招聘流程和面试指南
二、招聘前导分析对于招对人的价值在哪里？
1、招聘前企业和管理者需要考虑的事情：（前导分析）
影响组织的四种外部力量
（1）商业环境（STEPED模型）
（2）变革速度加快（VUCA模型）
（3）利益相关者的期望
（4）个人环境（6个I模型）
2、工作分析
（1）WHY
（2）HOW
（3）WHAT
3、胜任力分析
（1）冰山模型
（2）洋葱模型
（3）管理职能进阶模型
4、职责描述
（1）职责描述的关键点
（2）职责描述必备4要素
举例：华为、腾讯、阿里大厂的核心岗位职位描述
5、招聘渠道分析
（1）招聘渠道选择的三个关键
（2）内部渠道与外部渠道
（3）招聘渠道的对比分析
（4）招聘成本的构成
（5）招聘渠道有效性的衡量
分享：国内各大招聘渠道的对比
三、如何成为一名优秀的面试官？
1、面试官是公司的一张名片
（1）面试官需牢记的二个重点
（2）面试时间的结构化规划
（3）面试官的五种低分表现
（4）面试官的思考重点
（5）常用招聘方法分析及对比
（6）结构化行为面试法
6.1定义及重要的三个假设
6.2结构化行为面试的优劣势
6.3结构化行为面试-七步成诗
6.4 STAR工具及运用
小组练习：公司常见岗位的提问提纲
6.4 优秀面试官是如何养成的
（1）素质行为面试法的技能 1 2 3 4
（2）四种典型的假行为事件的识别
含糊
主观
不切实际
（3）小组竞赛-假行为事件的辩论及修改
（4）公司实际岗位的提问提纲
四、招聘后置工作对于候选人体验和雇主品牌的价值有哪些？
1、面试的旅程（你在面试候选人的同时，TA也在面试你）
2、如何定义候选人的面试体验？
举例：GOOGLE的面试体验流程
3、创造卓越面试体验六步法
3.1与优秀候选人取得联系
3.2与候选人个性化沟通
3.3准备面试候选人
3.4结构化面试时间
3.5面试时和面试后的沟通
3.6接受和拒绝候选人
举例：GOOGLE的面试邀约邮件
4、互动：小组研讨：如何提升面试现场体验？
5、面试官提升面试体验的3T原则
课程总结分享