你是不是经常会出现招聘时总是看走眼,候选人入职没多久就离职?你是不是经常在面试时不知道问什么,情形好尴尬?你是不是经常会出现面试时,总是感觉不对头,但又不知道哪些有问题?诸如此类问题如果经常会出现的话,那说明你需要参加面试官的训练了,你应该掌握一些必要的面试技巧。所以参加一些培训是很好的选择。
随着社会的不断进步,经济的飞速发展,人力资源已逐渐成为企业很核心的部门。这是一个VUCA的时代,任何企业都要面对更加快速变化的商业环境。无论企业的规模大与小,企业核心的竞争力的原点是人!人是创造企业利润的核心基础,没有合适的人,优秀的人,再伟大的战略,再有前景的业务也都是纸上谈兵,这也就要求企业在任何阶段都要不断地,持续的对人进行投资,对人进行持续化的训练。所以进行一定的培训是很不错的。
1、系统化了解招聘战略和招聘路线图,从而有效地去匹配和选聘合适的人,优秀的人。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户,选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、系统化了解如何去满足岗位的空缺,合理设计灵活地用人,建立有效地人才通道。
一、招聘概述
1. 招聘的含义、招聘需求的产生;
2. 招聘原则和影响因素;
3. 招聘的原则。
案例:某企业招聘案例
互动:招聘原因知多少
二、我们选什么样的人?
人才画像--设定选才标准
骏马能历险 耕田不如牛 坚车能载重 渡河不如舟
1.选拔人才选什么?
2.什么是员工绩效的决定因素?
3. 招聘选拔三个匹配和三个标准;
(1) 三个匹配:人职匹配、人人匹配、人企匹配
(2) 三个标准:岗位标准、企业标准、对象标准
(3) 岗位说明书
(4) 胜任素质模型
4.员工素质测评原理
5.素质测评标准体系的要素及构成
6.测评标准体系构建步骤
三、招聘准备
1. 招聘的时间策略、地点策略、人员策略和相关问题;
2. 招聘计划的制定技巧和方法;
3. 招聘相关表格和通知书的设计技巧并能自行设计。
四、人员招募
1. 影响人员招募渠道策略选择因素和确定原则;
2. 内外部招募的优点和弊端分析;
3. 内外部招募的渠道、方法、选择与维护;
(1) 陆地招聘--传统实用,适合常规岗位
(2) 海面招聘--圈海养殖,适合所有岗位,精准招聘,吸引潜在人群
(3) 空中招聘--信息全球通,适合高精尖岗位,吸引高潜人才
4. 关于招募广告
(1) 歧视的问题
(2) 如何提高吸引力
练习:招聘人事经理的招募广告
五、人才甄选
1.了解甄选原则和意义;
2.人才甄选维度
知识层面、能力层面、性格层面、经验层面
3.人才甄选的方法
(1) 结构化面试概述与流程
(2) 非结构化面试
(3) 评价中心
无领导小组讨论
无领导小组讨论概念
无领导小组讨论优缺点
无领导小组讨论题目类型
无领导小组讨论流程
(5)公文筐测试
公文筐测试概念
公文筐原理及优缺点
公文筐类型
【案例】贸易公司人力资源部副经理文件筐测试
4.知识测评
5.能力测评
6.性格测评
卡特尔16PF、MBTI、艾森克个性问卷、气质类型、九型人格、投射测试
7.面试程序概述
面试的准备阶段、面试的实施阶段、面试的总结阶段、面试评价阶段
8. 掌握初步筛选申请表和简历的方法
9. 背景调查和假文凭识别方法