创建绩效激励和发展机制。企业要坚持物质刺激与精神奖励、短期刺激与长期激励相结合的原则，积极创建绩效激励和发展机制，全面激发员工的工作积极性、主动性和创造性。并为员工提供长远的发展前途与目标，有利于实现员工的个人价值与理想，激发员工对成功的渴望，zui大化地体现以人为本的绩效考核体系的作用。

1、掌握关键绩效指标(KPI)设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性。

2、掌握如何有效的进行目标分解，从而形成一个公司一盘棋的效果。

3、掌握绩效考核指标设计的一个重点和两个关键，如何设计有效的绩效考核指标。

第 一章：绩效管理认知

1、绩效管理与绩效考核的区别

2、绩效管理为公司、团队、员工带来什么？

3、“三公”原则及绩效体系的构成

4、绩效管理在HRM中的八大作用

5、HR与直线经理考核中的角色定位及分工

案例：“唐僧团队”考核方式剖析

第二章：中国企业绩效考核的无尽烦恼

1、员工离职的真正原因是什么？

2、“公司烦”“主管烦”“员工烦”三烦绩效考核

3、食之无味、弃之可惜的中国企业绩效考核

4、让“坏人更坏”，让“好人变坏”的绩效模式

5、企业绩效考核八大问题解析

案例：“XXXX企业”荒唐的考核模式

第三章：绩效考核的设计流程及方法

1、建立绩效“考核委员会”作用

2、绩效考核的“八大步骤”

3、公司战略目标年度经营目标的分解方法

4、工作分析与岗位说明书与绩效指标的建立方法

5、考核体系制度、流程、考核表单的设计方法

第四章：绩效实施与绩效改进面谈

1、动员大会及绩效方法操作训练培训

2、选定标杆单位实施并不断的P-D-C-A

3、阶段时间修正KPI“过高”及“过低”

4、绩效结果在HRM中的运用及绩效掉队员工的面谈

5、如何进行有效的绩效改进

案例：咨询“XXXX企业”考核体系解决方案解析

第五章：薪酬管理的认识

1、薪酬管理的正确认识

2、薪酬管理的结构特点研究

3、“三通道”“留人”的薪酬体系

4、“等级制”薪酬与“宽带薪酬”的分析

5、薪酬的“3P”原则解析

案例：咨询案中的民营企业薪酬现状

第六章：宽带式薪酬体系的设计

1、薪酬委员会的建立及培训

2、薪酬设计的工具选型及运用方法

3、“海氏评估法”的运用及分值要素设计

4、“因素评分表”的设计表及评分运用方法

5、岗位胜任力及任职资格体系的建立

6、地区、竟争对手、市平工资薪酬调研方法

7、薪酬结构设计与薪酬分级分等

8、升职加薪及调等的实操方法

8、标杆实施与修正检讨

案例： 咨询案“XXXX企业”宽带薪酬全案分享

第七章：企业薪酬激励与福利设计

1、企业激励体系的设计

2、绩效与薪酬体系的挂钩方法

3、“年终奖金”与“利润分享”与“合伙人制”

4、年度调薪方案及实施方法

5、企业福利体系设计

6、福利在薪酬大体系中的作用及分配点

案例： 咨询案“XXXX企业”年度调薪全案赏析