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上海薪酬调研分析培训
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发布时间:2022-10-17编辑:李振

薪酬体系设计与管理,是企业人力资源管理一项核心工作,对企业人力资源管理和发展有着重大的决定性影响。 如何有效地发挥薪酬制度和体系的优势和特点,推动企业人力资源各项工作的良性运转,进而从整体上强化企业人资管理的力度与水平,在薪酬设计的调研、分析、规划和制度建设全过程中需要把握好诸多方面的考量和原则。本课程力图在这些层面做出富有实效性的建议和方法指导。

薪酬设计培训咨询

薪酬体系设计与管理,是企业人力资源管理一项核心工作,对企业人力资源管理和发展有着重大的决定性影响。

如何有效地发挥薪酬制度和体系的优势和特点,推动企业人力资源各项工作的良性运转,进而从整体上强化企业人资管理的力度与水平,在薪酬设计的调研、分析、规划和制度建设全过程中需要把握好诸多方面的考量和原则。本课程力图在这些层面做出富有实效性的建议和方法指导。

薪酬设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业董事长、总经理、副总经理、总监、人力资源经理、主管和部门经理。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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薪酬设计培训内容

一、全面薪酬体系

1、全面薪酬概念及其构成

2、人力资源管理者在薪酬领域中的新角色


二、薪酬管理的目的

1、保证薪酬竞争性,为企业吸引、留住优秀人才;

2、回报、激励员工;

3、促进公司与员工利益共同体关系的形成;

4、控制人工成本,保证企业产品的竞争力。


三、薪酬管理的基本原则

1、对外具有竞争力

2、对内具有公正性(亚当斯的公平理论与应用案例解析;赫兹伯格双因素理论与

3、对员工具有激励性(马斯洛的层次需要理论与应用案例解析)

4、薪酬控制原则


四、薪酬调查的实施

1、薪酬调查的作用

2、为企业调整员工的薪酬制度奠定基础


五、工作岗位分类与分析

(一)工作岗位分类的基本概念

(二)工作岗位分类的方法和步骤

1、岗位的横向分级的步骤

2、岗位的纵向分级的步骤

3、生产性岗位纵向分级的方法

4、管理性岗位纵向分级的方法

5、建立企业岗位分类图


六、薪酬制度的设计

1、薪酬制度的内涵

2、不同的薪酬制度分析


七、制度设计的主要内容

(一)工资水平及其影响因素

1、工资水平的决定

2、工资水平的影响因素:

-企业外部影响因素:

-企业内部影响因素:

(二)工资结构及其类型

1、工资结构

2、工资结构类型

(1)以绩效为导向的工资结构(绩效工资制)

(2)以工作为导向的工资结构(岗位工资制)

(3)以技能为导向的工资结构(技能工资制)

(4)组合工资结构(组合工资制)

(三)工资等级

1、工资等级

2、工资档次

3、工资级差

4、浮动幅度

5、等级重叠


八、企业薪酬制度设计的原则(重点)

(一)公平性原则(内部、外部)

(二)激励性原则(差别性)

(三)竞争性原则

(四)经济性原则

(五)合法性原则


九、工资制度设计的程序:

(一)、确定工资策略

1、高弹性类

2、高稳定性

3、折中类

(二)岗位评价与分类

(三)工资市场调查

(四)工资水平的确定

(五)工资结构的确定

(六)工资等级的确定

(七)工资制度的实施与修正


十、宽带式工资结构设计

(一)宽带式工资结构的内涵

(二)宽带式工资结构的作用

1、支持扁平型组织结;

2、引导员工自我提高;

3、有利于岗位变动;

4、有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变;

5.有利于工作绩效的促进;

(三)宽带式工资结构的设计

1、企业薪酬目标的要求

2、工资等级的划分(工资宽带数量)

3、工资宽带的定价

4、员工工资定位(三种方法)

5、员工工资的调整


十一、企业薪酬计划的制定


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    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验......

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