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组织发展诊断培训内容
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发布时间:2022-10-10编辑:李振

随着移动互联网时代的到来,市场环境转瞬即变,企业组织形态也在加剧发生变化。企业管理的焦点逐渐由人才发展向组织发展转移。

OD组织发展培训咨询

随着移动互联网时代的到来,市场环境转瞬即变,企业组织形态也在加剧发生变化。企业管理的焦点逐渐由人才发展向组织发展转移。

OD是 Organization Development的简称,意为”组织发展”,旨在帮助企业**内部系统的改善,快速响应外部市场需求变换,来实现企业的持续健康发展。

目前越来越多的**型企业在推动OD岗位人才的培养,然而企业往往困惑于,OD如何与战略和业务深度结合,解决企业哪方面的实际问题?

OD组织发展培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

OD部门人员,希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR经理、HR总监等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OD组织发展培训内容

(一)组织发展地图

1.组织发展起源

(1)组织发展的起源

A.敏感性训练与国家训练实验室

B.社会技术系统与伦敦塔维斯托克研究院

C.调查反馈与密歇根大学利克特研究院

(2)组织发展的渐进

2.什么是组织发展

3.组织有效性模型

4.主要OD理论家的理论视角、侧重点

5.组织发展核心理论

(1)系统理论

(2)行动研究

(3)变革

6.诊断式组织发展地图

7.组织发展流程

8.对话式组织发展地图

(1)什么是运动话式OD

(2)对话式OD方法

(3)激发对话式OD转型潜力的三大要素

(4)对话式OD的基本原则

(5)诊断式OD与对话式OD的相同点

(6)诊断式OD与对话式OD不同点

9.组织发展实践趋势

10.组织发展实践者的自我成长

(二)理解组织

1.组织发展流程:启动、干预、转变、评估

(1)启动阶段:进入前/进入

(2)诊断阶段:数据收集、分析与反馈

(3)干预阶段:规划、设计、实施

(4)转变阶段:跟进、评估、完成

2.组织诊断方法与流程

(1)流程

(2)建模

(3)方法

3.组织诊断模型

(1)组织层面诊断模型

A.开放系统模型

B.六盒子模型

C.BL组织变革与绩效模型

D.侯氏组织模型

E.家族企业三环模型

F.丹尼森组织文化模型

G.组织健康模型

(2)团队层面诊断模型

A.高级领导团队有效性模型

B.T7/钻八 团队有效性模型

C.高绩效团队5C模型

D.协作智力团队模型

4.案例研讨

(三)变革组织

1.组织变革理论与模型

2.组织变革类型

3.组织变革管理流程

4.干预与对话策略

5.转型性变革与领导力教练

6.整合组织领导力教练

(1)整合组织领导力教练流程框架

(2)组织领导力能力模型

7.案例研讨

(四)总结回顾


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    工商管理博士DBA,HR三支柱培训师,中国人才梯队建设导师,领导力培养讲师,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者,培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

  • 人力资源管理培训师-康传伟

    上海交大MBA导师,上海组织发展(OD)专业学术委员会秘书长,1988年至1998年在上海交通大学管理学院任教十年。为在校学生主讲的课程有:《组织行为学OB》《组织发展OD》《人力资源管理》等,1990年正式从事企业培训工作...

  • OD组织发展顾问-康传伟

    十余年人力资源管理和咨询经验,美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务...

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    工作10余年来,致力于人才管理和领导力开发,曾任联想集团OD高级主管,对企业的业务运营和操作实践有深入的理解;曾在HayGroup等咨询公司任职,在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域进行了深入研究...

OD组织发展内训
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