随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法论，尤其是从2009年开始实施人力资源的“三支柱”运作模式后，人均效能得到了蕞大程度的挖掘，实现了人力资源管理从职能导向到业务驱动的华丽转身，更为有效的支撑了业务的高效运作， 为公司全球
HRBP在我国企业中处于摸索阶段，人力资源要真正成为部门业务的驱动力，化人力资源为组织的竞争优势，从而实现战略人力资源管理的目标， 关键在于人力资源者自身的素质，角色定位以及组织定位需从职能导向转变为业务导向。
1、掌握HR成为业务伙伴的核心技能，使你的人力资源管理团队实现快速成长。
2、介绍HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系，让自己更进一步。
3、作为HR多面手，HRBP如何快 速提升专业知识、必备技能和综合素养？
1 HRBP是什么
HRBP概念
讨论
员工发展的工作有哪些？
人才发掘有哪些途径？
能力培养有哪些方法？
HRBP与以往的HR有什么不同
HRBP的思想基础:人力资本
人力资本的构成
HRBP的目的
HRBP的思考方式
HRBP的工作方式
2 HRBP的通用管理方法与工具
HRBP如何从战略高度做好协作引领
HRBP如何从全局角度做好服务协作
HRBP如何关注关键、重要事务
分享、分析与讨论
如何解释这些现象
我们到底需要什么
请描述一下您蕞舒服的生活状态
请描述一下您蕞满意的工作状态
请描述一下您蕞不能接受的职场 （工作条件、同事关系、工作环境）
激励员工必须有的管理常识
激励的工具
HRBP的管理艺术
管理风格及其应用
授权与控权
协调
职业安全感
如何设计与实现职业安全
如何帮助员工实现职业成就
和谐人际关系的建设
情绪管理
情绪的来源
压力纾解
情绪调节技巧
3 HRBP的业务性管理方法与工具
HRBP分析业务性问题常用工具
任务的5W3H1S
五力竞争模型
执行力系统
生产管理九大系统
营销6P
质量管理鱼骨图
HRBP与业务部门配合的方法与工具
目标管理
战略管理
流程管理
流程要素
流程改良方法
制度设计
组织结构设计
幅度与层级
非常设机构设计
工作方式设计
适岗能力设计
员工测评
招聘与配置
招聘途径与方法设计
BEI访谈
用人艺术
员工配置
培训
培训目的与内容的设计
培训方式设计
工资
工资策略
工资结构
绩效管理
管理体系设计
绩效考核结果应用
员工关系