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发布时间:2022-08-25编辑:李振

大多数老板也知道招聘面试的重要性,但面试什么、如何面试、面试后如何甄选录用,倍感困惑,只能跟着感觉走。招聘的**后结果,该招的人没录用,跑到竞争对手处与公司竞争;不该录用的人进来了,往往名过其实,整天造成损失,且请神容易送神难。

很多企业老板制定了前瞻性的宏伟战略,但因为没有人才支撑而一再滞后;很多企业老板拟定了详细年度目标计划,但因为人员没有招聘到位而一再落空。

大多数老板都知道现代企业的竞争首先是人才的竞争,也知道人才需要适时招聘、提前培养,但如何制定前瞻性、科学合理的人力规划一筹莫展;大多数老板也知道招聘面试的重要性,但面试什么、如何面试、面试后如何甄选录用,倍感困惑,只能跟着感觉走。招聘的**后结果,该招的人没录用,跑到竞争对手处与公司竞争;不该录用的人进来了,往往名过其实,整天造成损失,且请神容易送神难。

招聘面试管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各级管理者、人力资源管理者、招聘负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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招聘面试管理培训课程内容

**讲:人力规划如何编制

1.前瞻性人力规划是企业实现战略、年度目标的基础之一

2.什么是人力规划

3.人力规划的目的与基本工作点

◆案例分享:某企业年度人力规划表

4.人力需求如何编制

5.如何**人力效率法拟定人力需求

◆案例演练:人力效率法编制人力需求表

6.如何**预算法提高人力的投入产出比

◆案例演练:预算法编制人力需求表

7.如何**劳动效率法提高人力的投入产出比

◆案例演练:劳动效率法编制人力需求表

8.如何**比例法编制直接销售人员与销售支持人员

◆案例演练:比例法编制销售人力需求表

9.如何**比例法编制生产人员与生产支持人员

10.如何**比例法编制职能人员

11.如何**比例法编制管理人员

◆案例演练:比例法编制职能人员与管理人员人力需求表

12.如何**变量法编制新任务下的人员需求

◆案例演练:变量法编制研发人员人力需求表

13.如何**工作量分析法编制常态工作人员需求

◆案例演练:工作量分析法编制销售维护人员需求表

14.定编法如何综合灵活应用

◆案例分享:某企业定编全过程

15.现有人力如何盘点

◆案例演练:内部人力供给预测

16.岗位轮换表如何设计

17.岗位晋升表如何设计

18.递补图如何设计

19.人力供不应求的应对策略

20.人力供过于求的应对策略

◆案例分享:某企业人力平衡策略

重点总结:**本讲的学习,了解人力规划的目的与工作要点,学会人力需求编制的制定方法,学会人力盘点与人力供给的编制方法,学会人力平衡的调整策略,在支持公司战略与年度目标达成的前提下提高人力的投入产出比。


第二讲:高效招聘的重要性

1.从员工想找什么工作谈起

2.成功的招聘为什么那么难

案例分享:某企业的失败招聘

3.招聘的成本有哪些

案例演练:招聘成本的计算

4.招聘不成功有哪些后果

5.成功的招聘有哪些好处

◆案例演练:成功招聘的投入产出比

6.成功招聘的关键点

重点总结:**本讲的学习,理解高效招聘的重要性,学会招聘成本的计算,学会成功招聘的投入产出比计算,掌握成功招聘的好处与关键点。


第三讲:高效招聘面试技巧

1、面试为什么那么难

2、经典的面试问题你问过吗

◆案例演练:行政文员面试的问题点

3、面试要测评什么

4、招进什么样的人未来会与岗位匹配

5、招进什么样的人未来较稳定

◆案例演练:销售员面试维度提炼

6.提问的6种型态

7.什么是行为面试

8.为什么要行为面试

9.行为面试的STAR技巧

10.如何设计面试问题

11.什么是结构性行为面试

12.高效结构化行为面试技巧

◆案例演练:高效结构化行为面试

13、面试前如何做准备

◆案例演练:简历问题点的查找技巧

14.面试常见问题应对策略

15.如何录用决策

16.录用后如何进行试用期管理

◆案例分享:某企业新人同化管理

重点总结:**本讲的学习,学会梳理面试测评维度,学会设计面试问题,学会面试前准备与简历问题点的查找,学会高效结构化行为面试方法与技巧,学会录用决策与试用期新人同化管理。


第四讲:其他招聘测试技巧

1.笔试的应用与技巧

2.中高层招聘利器——无领导小组讨论

◆案例分享:某企业高层招聘的无领导小组讨论

◆案例演练:高层招聘无领导小组讨论

3.员工性格的分类

◆案例分享:如何快速判断应聘者性格

◆案例演练:性格分类与员工招聘

4.中高层招聘利器——公文筐

◆案例分享:某企业高层招聘公文筐测评

5.中高层招聘利器——角色扮演

6.中高层招聘利器——演讲

7.中高层招聘利器——评价中心

◆案例分享:某企业招聘过程

重点总结:**本讲的学习,学会笔试的应用与技巧,学会性格分类招聘的应用与技巧,学会中高层招聘常用的“无领导小组讨论、公文筐、角色扮演、演讲与评价中心”的应用与技巧,提高中高层招聘成功率。


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