从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理，从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动，已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。
1、如何合理设置考核指标？目标值、权重、考核周期该如何设置？
2、如何以经营目标为核心正确设置各部门的考核指标？
3、如何围绕各部门的考核指标制定系统完整的绩效计划？
**讲：绩效管理认知
课程引导，案例分享：正方形游戏
一、绩效考核与绩效管理
1. 绩效考核与管理的区别
2. 绩效管理的核心价值
二、传统绩效管理的困惑
1. 绩效过程管理的3大陷阱
2. 公司政策总是给得不够
3. 员工确实有“苦劳”
故事分享：唐僧师徒的故事
案例分享：英国政府的囚徒运输
视频播放：你认同“996”吗？
第二讲：基于企业战略的绩效管理认知
一、企业战略
——理解企业战略
1. 什么是企业战略
2. 战略制定三步骤
3. 知名企业愿景和使命分析
二、战略绩效管理体系概述
1. 战略绩效管理的横向价值
1）落地战略
2）转化行为
3）提升业绩
2. 战略绩效管理的纵向价值
1）企业
2）员工
3）管理者
2. 绩效的3阶段进化史
3. 战略绩效管理系统的3大版块
1）三级目标体系
2）四步执行体系
3）激励体系
三、战略绩效管理之顶层领衔工具--BSC平衡记分卡
1. 平衡记分卡（BSC）的特性
1）组织绩效
2）战略管理
3）超越财务
2. 平衡记分卡的四个衡量维度
1）财务--效益
2）客户--效果
3）内部流程--效率
案例分享1：京东配送物流
案例分享2：顺丰快递物流
案例分享3：海底捞的服务
4）学习与成长--效能
四、战略绩效管理之下沉执行工具--KPI关键业绩指标
1. KPI的起源与内涵
2. KPI的提取与设计
1）任务分工矩阵
2）目标分解鱼骨图
3. 绩效指标设定的SMART原则
4. KPI的常见问题与注意事项
实操演练：针对某个岗位设计关键绩效指标
五、战略绩效管理之过程释能工具--OKR目标管理法
1. OKR的历史沿革(**实践手册·基础版P4）
2. OKR长什么样？(**实践手册·基础版P4）
3. OKR的定义与标准
1）OKR的概念、创始人与倡导者
2）什么是O？目标有哪些分类？
3）什么是KR? 关键结果有哪些？
4. 与KPI的7点区别