60%左右的企业喜欢选择校园招聘，一是培养企业自己的人才；一是引进专业科班人才；但是，绝大多数企业在进驻校园招聘过程中存在如下致命问题，导致全盘皆输！
经过调研，60%左右的企业喜欢选择校园招聘，一是培养企业自己的人才；一是引进专业科班人才；但是，绝大多数企业在进驻校园招聘过程中存在如下致命问题，导致全盘皆输！
1、目标茫然。不知道应该让谁去？需要多少人参加？去哪些学校？选择哪些专业？
2、准备不充分。前期需要准备什么资料？职位如何设计？薪酬体系如何传达？
3、如何宣讲。谁来讲？讲什么？怎么讲？
4、如何面试。90后、00后学生关注什么？如何快速识别大学生潜质？
本课程分享了大量知名企业成功的操作案例和实用的选拔工具方法，并使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于方法与技巧学了就能用，用了就有效！
一、校招的必要性：哪些企业适合做校园招聘
1. 校园招聘的常见问题
2. 校园招聘的职责分工
二、校园招聘的流程设计
1.招聘前的任务（５点）
2.招聘中的任务（５点）
3.招聘后的任务（５点）
课堂研讨：如何做一场激动人心的校园宣讲会
三、校园招聘计划书（７大关键点）
案例分享：某知名企业校园招聘计划书
四、校园招聘体验变革
1.用户思维之——招聘宣传渠道的变革
2.用户思维之——招聘主题的变革
3.用户思维之——招聘体验的变革
小组讨论：你真的了解大学毕业生么？
五、合适的人到底长啥样？——企业人才画像
1.什么是企业人才画像
2.人才画像的构成与实际应用
3.胜任素质模型在招聘中的应用
现场演练：提炼企业助理工程师的人才画像
六、 学生的测评与选拔
1、面试官甄选与培训
2、人才选拔漏斗
3、测评工具的运用
现场演练：大学生价值观测评
七、 学生的录用与培养
1、提升签约率的行动
2、提升到岗率的行动
3、提升留存率的行动
4、提升晋升率的行动
案例研讨：OPPO关键人才培养体系
《基于胜任力的战略招聘与甄选》
7月16-17日 广州《高效的招聘与精准面试》
8月02-03日 成都《招聘技能提升训练营课程》
9月27-28日 上海《VUCA时代的招聘面试之道》
10月28-29日 深圳《金牌面试官：高效招聘与面试技巧》
11月17-18日 北京《从招聘战略制定到招聘技能深造》
12月16-17日 深圳