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广州绩效考核方法培训课程
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发布时间:2021-11-05编辑:李振

为什么绩效考核难以在企业中落地执行?绩效考核到底该考什么?绩效考核的目的是什么?是行为,是结果,还是结果加行为?没有考核就没有管理,要想考出绩效,不在于方案多么高深,过程多么复杂,只要目的明确、思路清

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为什么绩效考核难以在企业中落地执行?绩效考核到底该考什么?绩效考核的目的是什么?是行为,是结果,还是结果加行为?没有考核就没有管理,要想考出绩效,不在于方案多么高深,过程多么复杂,只要目的明确、思路清晰、方法精准,自然就可以化繁为简、事半功倍,轻**松考出水平、考出业绩、考出利润!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    理解绩效管理及绩效考核的目的及重要性

  • 02

    了解建立绩效考核体系的流程、方法及工具

  • 03

    掌握绩效沟通、绩效面谈、绩效反馈与辅导的工具和方法

  • 04

    设计制定部门考核方案和指标

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、绩效与绩效管理

    1、什么是绩效

    2、什么是绩效管理

    3、绩效管理的目的与作用

    4、绩效管理与能力考核

    5、绩效管理过程中的两类循环


  • 模块二、绩效管理的路径和方法工具

    1、关键绩效指标(KPI)

    2、平衡记分卡(BSC)

    3、关键绩效事件法(KPA)

    4、目标与关键成果(OKR)


  • 模块三、战略性绩效管理:战略到行动

    ●从战略到行动的五个步骤

    ●确定股东价值

    ●调整价值主张

    ●确定价值提升时间

    ●提升战略准备度

    ●确定战略行动方案及保障计划

    ●绩效管理是一个连续封闭的系统

    ●绩效管理推动的组织体系


  • 模块四、绩效计划与指标体系构建

    1、绩效计划的指标来源

    2、绩效计划的基础工作

    3、目标沟通与面谈


  • 模块五、绩效辅导与绩效创造

    1、绩效辅导

    2、业绩预警与追踪

    3、绩效过程激励


  • 模块六、绩效评估与绩效面谈

    1、绩效评估的内容与方法

    2、绩效评估中的误区与解决办法

    3、绩效评估的步骤

    4、绩效评估面谈


  • 模块七、绩效评估结果的应用

    1、绩效结果与薪酬的结合

    2、绩效结果与奖金分配

    3、绩效结果与职位置换

    4、绩效结果与人员晋升

    5、绩效结果与培训发展

    6、绩效结果与个人发展计划


  • 模块八、绩效结果应用整体策略

    ●关键绩效指标评价

    ●员工胜任素质模型评价


  • 模块九、绩效管理中常见的十问题

    1、绩效管理与战略实施相脱节

    2、绩效管理仅仅被视为一种技术

    3、绩效管理的核心目的不明确

    4、绩效管理不只是HR部门的责任

    5、组织、团队、个人绩效的差异

    6、绩效管理指标没有重点

    7、一套考核指标无法对所有员工产生牵引作用

    8、如何避免员工追求短期绩效,忽视长期绩效

    9、就凶啊管理成为奖金分配手段

    10、忽视员工的参与

老师介绍

The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,头一次听曹子祥老师的课,课程很实战,老师也讲的很有意思,不错!

  • 2,我是曹老师的铁杆粉啦,听过薪酬的课程,再来听他的绩效管理,是另一番启发。

  • 3,老师很尽职专业,下课了也为我们解答工作中所遇问题,谢谢老师。

  • 4,老师讲课很精气神,再容易困乏的夏天也不怕。

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

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