作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造**业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力？4D领导力通过1个坐
作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造**业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力？4D领导力通过1个坐标4个维度，帮助领导者解己识人，了解天性，了解不同天性形成的不同领导风格，而不同领导风格决定不同的团队效能。4D8项行为，可以帮助领导者完善天性，成为全能领导者，营造高绩效、低风险的团队文化；提高员工保留率；激发团队创造力与愿景驱动力；打造高绩效团队--快乐、协作、包容、诚信、乐观、投入、团结、高效。4D情绪管理，可以帮助领导者有效管理自己/团队情绪，塑造团队正能量场，提高团队凝聚力与执行力。
课程目标
Course objectives解决自己团队经营中的各项难题
掌握团队经营的各项 基本技巧
具备成为团队领导的基本素质
加深对“团队”的认识与理解
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
第一部分：财务预算管理
模块一：预算管理的再认识
1. 预算管理过时了吗？
2. 全面预算管理的认识误区
3. 这种现象你经历过吗？
4. 预算管理人员的能力要求
模块二：预算管理体系的建立
1. 从战略到预算
1) 企业预算目标确定的三大方法
战略地图抽取预算指标
杜邦分析全面位钻取
从业务**模型到预算覆盖
2) 集团企业预算目标分解的两大方法
资源配置法
投资回报法
2. 预算模型
1) 永远算不准？---销售预算模型
2) 调配利器---成本费用预算模型
3) 后勤部队---采购预算模型
4) 精锐部队---项目预算模型
5) 决策基础---财务预算模型
3. 预算编制方法详解
4. 机会留给有准备的人：预算预留
5. 想不到的真相：预算分析
6. 预算审批
7. 预算调整
8. 预算中的博弈----预算考核
模块三：如何建立适合本企业的预算管理体系
1. 建立适合本企业的预算管理体系七步法
2. 建立适合本企业的预算体系的关键要素
第二部分：绩效管理
模块一、认识绩效评估
1. 什么是绩效评估
2. 我们喜欢评估吗
3. 为什么要进行绩效评估
4. 绩效管理成功的关键
5. 绩效管理的步骤
模块二、绩效管理的主要方法
1. 平衡记分卡与绩效管理
2. 杜邦分析与绩效管理
3. EVA与绩效管理
4. 设定KPI，形成绩效计划
模块三、绩效过程管理
1. 绩效辅导
2. 员工激励
3. 绩效沟通
4. 信息收集
模块四、绩效反馈面谈
1. 面谈的目的和任务
2. 绩效面谈的9大原则和技巧
3. 绩效反馈面谈
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation
1.绩效管理培训方式灵活多变、实时和个性化。
2.重点放在促进今后表现上,而非评估过去。
3.讲授生动详实，穿插管理故事和游戏。
机构介绍
Institutions to introduce
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit
