招聘面试培训导读管理大师彼得·德鲁克曾警告说：没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说，经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3，即在多数情况下，1/3的决策是正确的，1/3的决策有一定效果，1
管理大师彼得·德鲁克曾警告说：没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说，经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3，即在多数情况下，1/3的决策是正确的，1/3的决策有一定效果，1/3的决策彻底失败。由此可见，招聘用人其实是一件风险极大的事，悄不留意，可能就会错用一个人。由于人才素质的隐性特征，使面试官难以在短时间内观察求职者的个性、动机、价值观、发展潜力等；针对求职者能力的复杂化，如何通过比较、对求职者进行评分也是面试官头疼的问题，看似简单的识人问题，实际上涉及到组织行为学、心理学、微表情学等众多学科。本课程结合当前企业面临的实质难题，有针对性地展开授课与分析，旨在帮助企业管理层和HR解决招聘与识人过程中遇到的棘手问题。
1.掌握招聘面试的方法与技巧
2.提升个人专业素质与价值呈献
3.全面把握人才奇缺下的人才源泉
打造具有猎头思维的高效招聘团队
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• 人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化
• 现代招聘需要新产品、新玩法 - 内部猎聘中心的建立
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• 搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件
• 猎聘人员的角色与能力素质模型
• 企业内部猎聘模式的发展趋势
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• 从读懂业务到了解市场， 介绍行业细分法
• 从阅读JD到挖掘真实需求， 掌握3个问题读懂业务的秘诀
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1. 咨询案例5：该客户独特的招聘渠道
2. 常用6种招聘渠道介绍
3. 招聘渠道效益分析
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1. 从业务出发了解职位背景和关键信息
2. 核心能力行为化
3. 解读组织架构
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1. 社交媒体与社交招聘
2. 社交媒体在招聘工作中的应用以及如何衡量社交媒体的有效性
3. 社交招聘中的“品牌”经营
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1. 背景调查的内容和形式
2. 如何识别背景调查的真实性
3. 背景调查在招聘流程管理中的应用
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1. 人才储备战略和目的
2. 建立目标人才库
3. 如何绘制人才地图
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1. 常见薪酬福利内容与市场惯例
2. 候选人心态管理，制胜薪酬谈判
3. 善用薪酬工具制定薪酬方案 —案例分享与练习
4. 法律风险的防范
老师介绍
The teacher introduced
六年外资企业（制造业）、六年民营企业（房地产、制造业）实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然...
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