招聘面试培训导读管理大师彼得·德鲁克曾警告说：没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说，经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3，即在多数情况下，1/3的决策是正确的，1/3的决策有一定效果，1
管理大师彼得·德鲁克曾警告说：没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说，经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3，即在多数情况下，1/3的决策是正确的，1/3的决策有一定效果，1/3的决策彻底失败。由此可见，招聘用人其实是一件风险极大的事，悄不留意，可能就会错用一个人。由于人才素质的隐性特征，使面试官难以在短时间内观察求职者的个性、动机、价值观、发展潜力等；针对求职者能力的复杂化，如何通过比较、对求职者进行评分也是面试官头疼的问题，看似简单的识人问题，实际上涉及到组织行为学、心理学、微表情学等众多学科。本课程结合当前企业面临的实质难题，有针对性地展开授课与分析，旨在帮助企业管理层和HR解决招聘与识人过程中遇到的棘手问题。
1. 评估候选人的全新六维标准
2. 根据模拟岗位现场通过工作坊方式进行岗位标准建模（含关键经历、能力以及动力适配性建模）
3. 简历分析并识别候选人的高产区
4. 根据岗位标准，现场研讨形成该岗位的面试题库并在工作中直接使用
人员招聘管理
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一、 什么是雇主品牌
二、 雇主品牌如何给企业带来招聘优势？
三、 建设雇主品牌的方式
四、 雇主品牌的推广与维护
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一、 年度招聘规划
二、 人力资源的供给预测及方法
三、 如何选择**人才
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一、 岗位分析
二、 招聘的影响因素
三、 对话用人部门
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一、 职业标准
二、 态度要求
三、 知识要求
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一、 招聘的原则
二、 招聘工作的目标
三、 招聘的程序
四、 几种招聘方案
五、 求职申请表的重要性
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一、 优缺点
二、 校园招聘需要与学生密切沟通
三、 实习招聘前的有效沟通途径
四、 对招聘员要进行严格培训
五、 招聘后要给其发展空间
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一、 简历筛选、分析：能从简历中获得什么
二、 面试的预约方式（电话、短信、邮件等）
三、 预约时可考察或获得的信息
四、 如何应对预约不成功
五、 面试的类型
结：招聘中传递雇主品牌的“四化”策略
老师介绍
The teacher introduced
六年外资企业（制造业）、六年民营企业（房地产、制造业）实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然...
预约讲师
招聘3-5年工作经验的**用，工作实战技能已经学到为了 招过来就可以作为主力。
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