组织是企业实现商业目标和构造核心竞争力的载体，组织及职位设计在整个组织管理中举足轻重，建立一个结构合理的组织，是保证组织目标完成的前提条件。结构决定功能，钻石之所以比石墨坚硬，比石墨值钱，关键是其结构不同。通过组织设计，实现不同的组织结构及运作机制，不仅在很大程度上影响目标的实现，而且对资源配置、决策权的使用、信息的合理流动以及组织运作的效率等有重大影响。

1.学会使用行业分析工具

2.学会使用战略定位分析工具和方法

3.学会组织结构设计的工具和方法

4.设计合理符合战略要求的组织结构

5.学会撰写部门职能说明书

6.学会撰写岗位说明书

一、OD理论脉络与价值创造

1、OD是什么？OD做什么？

2、OD能够为企业创造什么价值？

3、OD怎么做？

二、组织篇——组织诊断、组织设计与组织效能提升

1、建立基于业务的组织建设系统观

1）组织建设与企业经营的互动逻辑

2）不同业务发展阶段组织建设的抓手与重点

3）组织生命周期与组织形态演变过程

4）基于业务价值创造的四张地图

2、组织诊断

1）组织诊断工具

2）组织诊断五步法

3）总结：组织诊断中的注意事项与易犯错误

三、组织设计

1）组织设计的必要性：什么情况下需要进行组织设计

2）组织设计的影响因素解析

3）和信组织设计模型的逻辑、内涵与内在结构

4）单体组织设计方法、工具

5）集团化组织设计方法、工具

6）新型组织设计的方向与案例分析

四、组织效能

组织效能内涵

1）组织效能理论脉络

2）组织效能的影响因素分析

3）组织效能的内涵与四个层次

组织效能分析

1）经营层效能分析

经营模式与分析方式剖析

案例分享：地产上市公司经营效能分析

案例分享：互联网上市公司经营效能分析

案例分享：金融上市公司经营效能分析

1）运营层效能分析

价值链分解与常见核心衡量指标

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直线型组织架构是最简单也是最早出现的集权式组织架构，又称军队式架构。是工业发展初期的一种简单的组织架构形式，适用于小型组织或现场作业。这种架构形式权责明确、命令统一、决策迅速、反应灵敏，管理机构简单，避免人浮于事。缺点是权限高度集中，容易形成家长式管理作风，形成独断专行的局面，组织发展受到管理者个人能力的限制，组织成员只注意上下沟通，而忽视了横向联系。

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