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北京新员工培训课程
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发布时间:2021-09-15编辑:李振

新员工培训导读新员工培训是企业所有培训中最基础的培训,也是口头重视却最容易被忽视的一项重要内容!新员工是注入组织的新鲜“血液”和后备力量,而新员工培训是短期内增强员工认同感和归属感的一大有效工具,合理

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新员工培训导读

新员工培训是企业所有培训中最基础的培训,也是口头重视却最容易被忽视的一项重要内容!新员工是注入组织的新鲜“血液”和后备力量,而新员工培训是短期内增强员工认同感和归属感的一大有效工具,合理科学人性化的体系搭建显得尤为重要。新员工培训做的越好,越能营造企业的真实场景;呈现企业优劣,越能吸引员工。

新员工培训课程目标

●帮助新晋员工快速融入企业氛围,实现职业转变;

●了解个人与企业共同发展的全新雇佣模式,树立个人和企业目标的有效结合理念;

●了解团队协作的必要性和特点,掌握成员协作的规律,认识自我角色;

●修炼职业化的行为举止,了解给他人留下良好印象的方法。探讨被别人喜欢的亲和之道;

●掌握现代社会的时间管理和工作目标管理理念,并能运用到工作中,分析工作得失;

●掌握与不同群体的沟通技巧,使沟通带动工作效率提升。

新员工培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业新入职员工、应届毕业生,储备人员,迷茫期重点岗位人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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新员工培训课程大纲

第一单元:成为杰出的企业人

1. 目标与结果

2. 由内而外全面造就自己

3. 思维转变

4. 成长三层次

5. 用责任、细节、感恩撑起企业的这条大船

6. 能力和责任的关系

7. 高效能习惯之不断更新

8. 职业素质的内容

9. 习惯的培养

10. 专业形象

11. 如何体现责任意识——主动积极

12. 四种人类天赋潜能

13. 职业人的使命宣言

14. 鹰一样的个人,雁一样的团队


第二单元:职场沟通技巧

1. 沟通的目的

2. 沟通的目标

3. 沟通的三个行为

4. 沟通中的六要素

5. 高效沟通的三原则

6. 沟通过程中的障碍因素

7. 做积极而有效的聆听者

8. 透过谈话,沟通情感

9. 给予反馈的五条原则


第三单元:时间管理技巧

1. 要事第一法则——时间管理的核心法则

2. 平衡式时间管理法第一步:确定角色

3. 平衡式时间管理法第二步:选择目标

4. 平衡式时间管理法第三步:列出计划

5. 平衡式时间管理法第四步:安排进度

6. 平衡式时间管理法第五步:逐日调整

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曾任某大型民企高级管理

曾任某外资集团公司培训总监

18年企业管理与培训咨询实战经验,先后就职于大型民企高级管理,外资集团公司培训总监,多家知名咨询培训及国家研究机构特聘专家,专注于团队职业化领域的研究与培训,先后为几百家机关、企事业单位、上市集团公司及中小企业进行了培训辅导,企业学员反响热烈...

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学员体会

在这次新员工入职培训中,我学到了很多东西。我明白了作为新员工要做好人生规划,制定好目标,并且要学会坚持,不断朝着目标前进。同时,要端正工作态度,正确处理团队关系,还要在工作中不断学习、思考,多多向同事请教,不要有胆怯心理。我将尽快转变自己的角色,发挥自己的特长,更好更快地成长,作为公司的新生力量,要有乘风破浪的气势,为实现自己的人生价值而奋斗。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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