人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，管理者需要全面掌握人力资源管理知识才能在人才的“选、用、育、留”方面不陷入被动。本课程旨在帮助管理者了解现代企业人力资源管理的理念和基本框架，降低人力资源管理工作难度。通过提升管理者在工作分析、招聘、绩效、薪酬、培训等方面的实战技巧，提升管理成效，提高员工队伍的工作积极性。

●掌握人力资源管理的六大模块，及其相互关系

●学会如何进行岗位分析和岗位设计，如何制定岗位说明书

●掌握制定人力资源的费用规划的方法(人工成本预算、招聘费用预算、培训费用预算等)

●学会招聘渠道及其各自适用情形

●掌握企业人才的甄选方法

●学会构建企业培训体系的思路及内部讲师队伍建设的方法

●掌握企业绩效考核体系的搭建和应用措施

●掌握企业薪酬体系构建的思路和具体实操工具

●掌握用工过程中的常见法律问题及预防措施。

第一单元 人力资源的未来

1.1人力资源管理的发展历程

1.2战略性人力资源管理

1.3 HR为组织贡献了什么

1.4 HR转型

第二单元 组织结构设计

2.1案例研讨：我讨厌官僚机制

2.2组织与组织结构

2.3组织结构设计

2.3.1 战略导向

2.3.2 价值链分析

2.3.3 标杆借鉴

2.3.4 组织结构现状分析

2.4未来组织变革的趋势

第三单元 岗位分析

3.1岗位分析的意义

3.2 部门职能梳理方法和要求

3.3 职位（岗位）优化

3.4 编制岗位说明书方法和要求

第四单元  高效招聘与面试技巧

4.1高效招聘的基本逻辑

4.1.1 如何成为一个识人高手？

4.1.2 识人选人的四大基本因素

4.1.3识人选人的四大结果产出

4.1.4什么因素吸引候选人加入？

4.2 “五好”面试法

4.2.1 做好准备

4.2.2 记好笔记

4.2.3 提好问题

4.2.4 掌握好时间

4.2.5 整合好信息

4.3 基于行为表现的STAR面试技术练习

第五单元 如何制定公司年度目标与经营计划

5.1公司高层运用战略地图研讨公司年度战略目标

5.2各部门依据公司年度战略目标和部门关键职能上报本部门年度发展目标

5.3进行公司战略目标-部门相关性分析整理

5.4年度绩效计划会议

5.4.1公司年度战略指标目标分析

5.4.2部门相关性分析

5.4.3确定责任部门

5.4.4确定配合部门和配合事项

5.4.5部门年度战略发展目标分析

5.5制定部门年度战略目标业务保障计划

5.6制定部门年度绩效考核表

5.7签订年度绩效合约（包括部门年度绩效考核表、业务保障计划）

第六单元  宽带薪酬设计

6.1薪酬策略选择

6.1.1确定总体策略

6.1.2确定策略组合

6.2职位评估

6.2.1职位序列划分

6.2.2职位价值评估

6.3薪酬标准与薪酬结构设计

6.3.1薪酬调研

6.3.2设计薪酬标准

6.3.3设计薪酬结构

6.3.4设计结构比例

6.4人员套入

6.5 薪酬日常管理

第七单元 人力资源管理的十大趋势

7.1趋势一：从“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”，到“愿景驱动人才，人才驱动战略”

7.2趋势二：从人力资源管理到人才管理

7.3趋势三：从中心化组织到无边界组织，从层级组织到扁平化组织，从“人才为我所有”到“人才为我所用”

7.4趋势四：从“选育用留”模式,到“三支柱”模式

7.5趋势五：数据化人力资源管理是大势所趋

7.6趋势六：从企业办大学到企业变大学

7.7趋势七：从控制性管理到自我管理转变

7.8趋势八：划小核算单元和内部创业，渐成绩效管理中的常规动作

7.9趋势九：人力资本进入股权化时代，从资本雇佣人才到人才雇佣资本的转变

7.10趋势十：时代呼唤企业家精神

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一、牵引机制

所谓牵引机制，是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰地表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。

二、激励机制

根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。

三、约束机制

所谓约束机制，其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业的发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。约束机制的核心是企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系。

四、竞争与淘汰机制

企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。