对标华为-华为绩效管理培训课程采用“三一模式”，即一案例、一理论、一方案马上咨询华为绩效管理培训导读华为如何开展绩效管理？如何设计绩效考核指标？如何开展绩效辅导和评价？华为是以员工为企业带来的利益、创
华为如何开展绩效管理？如何设计绩效考核指标？如何开展绩效辅导和评价？
华为是以员工为企业带来的利益、创造的价值为基准设立考核体系的，考核结果将应用于月度奖金的分配、年度奖金的分配、绩效工资的确认、晋升资格的确认、晋职资格的确认、培训资格的确认等各个方面。华为将企业的核心价值观贯彻于企业的日常管理之中，贯彻到企业绩效目标的每一条每一款中，再通过目标细化使其成为每一名员工的具体奋斗目标，根植于每一名员工的心中。绩效评价结果与员工切身利益息息相关，保证了员工的积极性和主动性。员工是在为华为工作，也是在为自己的明天打拼。
企赢培训学院为你推出线下“华为绩效管理”训练营，课程从绩效目标的设计与分解、绩效考核表的设计与承诺、绩效计划与过程控制、绩效评价与结果面谈、绩效管理制度设计五个方面系统地为学员展示了华为绩效管理整体解决方案。
华为绩效管理课程风格
即一案例、一理论、一方案，从案例着手，从理论深挖，zui后落脚在自己公司的方案，一次就让您把握住华为绩效管理的核心秘密！
全程互动引导，拒绝说教，经过提问引导技术引发学员思考，寓教于乐。
采取讲解、研讨和演练相结合的教学方式，辅以课后行动计划，让培训真正落地。
课程内容实用且贴近实际，让学员学以致用。
学习绩效管理理念与管理体系
学习绩效管理方法与适用场景
学习绩效管理的指标分解技巧
提高绩效管理与绩效辅导能力
提高组织管理能力与绩效水平
一、绩效管理的喜与忧
绩效管理实际就是业务管理
绩效管理落实于日常管理
绩效管理过程中业务经理与HR的分工协作
绩效管理的难点与误区
绩效管理该怎么做才zui有效？
二、华为的绩效管理概览
华为绩效管理的变迁
IBM运用PBC的成功与华为引入PBC的故事
华为PBC的优化与调整
PBC为什么能在华为成功并大放异彩
华为绩效管理成功的启示
三、华为绩效管理全景图
华为的战略规划流程BLM
华为的BSC战略解码过程与工具
华为如何将部门目标分解到个人目标
华为的个人PBC如何制定
三种不同类型的目标及实例
PBC的评价标准如何确定
华为如何做好绩效沟通
华为绩效的过程管理与日常管理
华为的绩效评估（分级与比例、评估方法与流程）
华为经理在绩效管理过程中的角色
四、华为绩效结果应用
华为如何确保绩效结果的公平与客观
整体绩效结果应用在哪些地方
华为业绩考评结果的应用
能力考评结果的应用
劳动态度结果的应用
华为为什么能成功推行末位淘汰
五、OKR与绩效管理新趋势
OKR的成功要素与华为的试点
O与KR怎样设置更加科学有效
销售、研发、产品及互金行业的OKR实例
OKR如何开展日常管理
OKR的评估与应用
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、zui实战的管理课程和zui实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18898361497（微信同号）
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