对标华为-华为绩效管理培训课程采用“三一模式”,即一案例、一理论、一方案马上咨询华为绩效管理培训导读华为公司相信大家都不陌生,其企业的绩效管理有很多地方值得我们借鉴与学习!据悉华为公司的绩效管理有四个
华为公司相信大家都不陌生,其企业的绩效管理有很多地方值得我们借鉴与学习!据悉华为公司的绩效管理有四个流程,分别是绩效计划、绩效辅导与实施、绩效评估以及反馈与结果应用。华为公司实行严格的PBC(PersonalBusinessCommitment“个人业务承诺”)计划,采取自上而下的方式将公司目标逐一分解到部门,根据部门年度目标进行个人PBC设计,这就是个人的考核标准!
从09年开始,员工按照半年度为一个周期考核,二级部门主管以上以一年为周期考核。对于PBC计划内容,要求有明确的区分及目标的衡量标准,在工作的具体开展过程中,如遇到突发事件和重大的人事变动,需对事先制定的PBC进行及时调整更新。华为的成功,告诉我们一家企业的发展离不开优质的绩效考核,然而绩效考核在对企业的管理中起到积极而又重要的促进作用,如果学习华为的绩效管理模式?企赢培训为你推荐以下专业的培训课程:
华为绩效管理课程风格
即一案例、一理论、一方案,从案例着手,从理论深挖,zui后落脚在自己公司的方案,一次就让您把握住华为绩效管理的核心秘密!
全程互动引导,拒绝说教,经过提问引导技术引发学员思考,寓教于乐。
采取讲解、研讨和演练相结合的教学方式,辅以课后行动计划,让培训真正落地。
课程内容实用且贴近实际,让学员学以致用。
了解华为绩效文化的核心价值观
了解学习绩效考核的孔雀效应
解决绩效考核的困惑与挑战
了解学习华为员工薪酬架构
学习华为的TUP激励机制
一、华为成长历程
1.华为创业阶段及主要发展策略
2.华为发展阶段及主要发展策略
3.华为规模扩张阶段及主要发展策略
二、华为价值链管理体系
1.什么是价值
2.以客户为中心的价值创造
3.以责任结果为导向的价值评价
4.以奋斗者为中心的价值分配
三、华为绩效管理体系
1.绩效和绩效管理概述
1)企业绩效管理常见问题
2)绩效和绩效管理
3)绩效管理的层次
4)华为绩效管理的发展历程
5)华为绩效管理的基本假设
6)华为绩效管理的思想
7)华为绩效管理体系架构
2.从战略到绩效的分解
1)从战略到组织绩效的分解方法论
2)公司平衡记分卡
3)战略解码的流程
4)分组研讨:如何设计公司的战略地图
3.指标设定与绩效过程管理
1)绩效指标的设定
2)考核周期和评价维度
3)华为绩效考核的原则
4)组织绩效管理的过程和监控要求
5)个人绩效管理的过程和沟通要求
4.绩效结果应用
1)绩效结果定义
2)绩效结果应用
5.总结:企业绩效运作铁三角
四)华为薪酬管理体系
1.华为薪酬管理演变历程
2.企业薪酬管理的痛点
1)企业薪酬管理的核心是如何分配
2)企业薪酬管理的痛点
3)常见分配方式及痛点
3.华为薪酬管理的实战
1)华为薪酬管理体系架构
2)华为薪酬构成要素及比例设计
3)工资管理
4)奖金管理
5)华为股权激励计划及操作办法
6)华为福利管理理念及分配方式
五)案例实战演练
某公司的绩效与激励方案设计
1.公司战略地图分解
2.绩效目标分解到部门
3.部门奖金方案设计
4.区域奖金方案设计
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、zui实战的管理课程和zui实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18898361497(微信同号)
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