谁是公司合适的人才？为什么在面试环节中，感觉那么好的候选人日后却发现不是我们要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我们要的人？

在面试环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。

如何精准的评价能力与素质，找到‘合适’的千里马？如何提升管理人员的面试能力，识别‘合适’的人？招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合企业的合适人才，需要有准确的人才标准即胜任力模型，及高效的面试技巧。本课程采用旨在帮助招聘工作者建立人才标准，提升面试技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业发展和职位要求的人才。

1、阐明企业选人三大黄金法则和面试正确的六大理念;

2、运用“钻石模型”，编写岗位胜任力核心要素；

3、运用“离职距俱乐部”、候选人推荐、越级推荐等20种方法，拓宽招聘渠道；

4、设计面试评估表、分析面试相关数据等，编写面试流程；

5、运用“漏斗式”、“穷尽式”等多种提问方式去伪存真；

6、依据面试问题设计七种题型，运用行为面试等方法进行深度面试；

7、设计“声东击西”、“步步为营”等隐蔽性问题，挖掘冰山模型下面的真相；

8、现场出题情景演示各种面试技巧，老师现场指导，掌握面核心技巧。

一、求职简历制作技巧

1.求职简历制作原则

2.求职简历的格式

1）简历的篇幅要求

2）字体和字号要求

3）适当留白

4）整齐

5）纸张与打印注意事项

3.求职简历如何突出要点

1）如何让简历简而有力

2）如何巧写实习经验

3）如何紧扣招聘要求

二、典型面试问题及应对技巧

1.怎样做自我介绍

2.当面试官问你对应聘岗位的了解程度

3.怎样回答职业规划问题

4.如何阐述自己最大的优点和缺点是什么

5.当面试官问“你缺乏经验，如何能胜任这项工作？”

6.当面试官问“你还有什么问题？”

7.常见的结构化面试套路

三、做好面试前的充分准备与注意事项

1.了解所应聘的企业信息（尤其所需岗位要求）

2.按要求带齐相关证件和资料

3.准备好三分钟自我介绍

4.提前到达面试地点

5.注意礼节礼仪、充满自信

6.事先关闭手机或调为静音

7.面试官提问时要认真倾听：聚精会神

8.应答：思考3秒钟

9.亲友团：不带为妙

四、大学生在面试中常出现的心理困惑及弥补措施

1.不够自信（弥补措施）

2.不合理的预期（弥补措施）

3.紧张与焦虑（弥补措施）

4.表现欲不强（弥补措施）

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李老师的课程参与性特别强，两天下来，我们了解到职业生涯规划并不是在毕业后找一份工作，而是为期40多年的不断要更新的规划。非常实用，给了很多的方法可以直接应用，课程学完，自己的规划也基本成型。

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