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惠州绩效评估培训
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发布时间:2021-02-02编辑:李振

近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区,很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一,就在很多企业盲目的将

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近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区,很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效。

绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一,就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候,绩效管理创新的呼声也不绝于耳,出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如何将绩效管理做到实处,发挥其应有价值?本课程将以全新的视角为您解读全面绩效管理及落地方法,为更多的企业打造高绩效组织助力!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性

  • 02

    掌握有效的目标设定概念和具体操作方法

  • 03

    训练有效持续的绩效反馈与教练技巧

  • 04

    学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

  • 05

    理解认可与激励对员工绩效的影响度

  • 06

    掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、绩效管理的正确思维与工具解析

    ●案例分享:索尼与公牛队的考核

    ●学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别?

    ●判断企业推行绩效考核的成功标准是什么?

    ●绩效管理六步法之逻辑关系

    ●五大典型绩效考核工具评析

    ●小组讨论:目前本公司/部门在绩效推行的困难问题分享与互动


  • 模块二、绩效管理的典型问题与解决对策

    ●企业级KPI如何提取?部门级KPI如何提取?员工级KPI如何提取?如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同?

    ●绩效目标值设置不明确或不合理,主管与部属如何进行讨价还价?

    ●有些部门如行政、财务、技术类工作不好量化,如何绩效量化?

    ●绩效考核要数据量化,目前财务基础比较弱,缺乏数字统计,如何考核?

    ●绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱,甚至是“多做多错,少做少错”,如何实现不同岗位的考核平衡,体现考核公平性?

    ●企业各部门主管打分出现形式主义,如何让绩效考核分数避免“好好先生”、“满分主义” ?

    ●绩效考核分数应该如何与员工的绩效工资合理挂钩,以激励员工?

    ●各部门主管是绩效考核推行的直接责任人,如何与人力资源部共同开展推动具体的绩效考核工作?


  • 模块三、绩效沟通的实战技巧

    ●案例讨论:主管在绩效面谈中有哪些错误?

    ●实战分享:绩效面谈现场的七个步骤

    ●如何面对面谈中的异议与僵局

    ●课堂情景演练:绩效面谈

老师介绍

The teacher introduced
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    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,老师说的深入浅出,通俗易懂,非常有意思。

  • 2,杨辉老师思路清楚,语言流畅,没有废话,期待还能听到他的公开课。

  • 3,感谢老师的讲解,谢谢企赢培训提供的平台,辛苦啦。

  • 4,老师讲得真得很好!!希望以后多多有这样的课程!!

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