彼得.德鲁克的研究表明，人才抉择有1/3是错误的，只有选对人，激励和绩效改进才会更有效果，那么企业究竟怎样才能去伪存真，选择到真正适合的人才？

识人能力是管理者蕞重要的一项能力，“识人不准”已成为企业管理者反思自己蕞常见的词汇，是"没有人"还是"没有合适的人"，管理者识别人才能力极大的影响着企业发展的速度与盈利能力，“对”的人快速帮助企业解决问题，“错”的人对企业的杀伤力是巨大的。

企业在选人过程中经常会遇到如下问题：核心岗位在不能在规定日期到岗？；推荐很多候选者，均有各种原因不能经过？；招聘渠道有限，搜不到合适人才？；用人部门与人资面试分工不清晰？；面试中，不知如何发问，面试后，不知如何评价？；入职后发现候选者岗位胜任力不匹配？；如何才能“谈薪不伤感情”？新员工离职率居高不下？

您的人才决策有多少是正确呢？该如何提高对关键人才的识别能力呢？本课程将为您全面解答。

1、了解校园招聘的常见问题，学会招聘的职责分工；

2、学习掌握校园招聘的流程设计，掌握招聘技巧；

3、学习招聘的企业人才画像技巧，做好学生的测评与选拔。

第 一讲：建立正确的面试认知

一、面试的基本认知

1.人力规划与企业战略

2.招聘工作的影响因素

3.招聘工作常见的问题

4.面试方法与试用场合

二、面试的正确理念

1.企业招聘的三大黄金法则

1）优秀比合适更重要

2）选择比训练更重要

3）品德比能力更重要

2.企业招聘的正确理念

第二讲：结构化面试体系五部曲

一、招聘需求分析与确认

1.人员编制的确定与调控方法

2.岗位胜任能力的模型工具—— “钻石模型”

3.建立岗位胜任能力模型三种方法

二、招聘渠道建设及应用

1.常用招聘渠道盘点与分析

2.新型招聘渠道探索与分析

3.如何向猎头学习招聘方法

4.建立中高层人员招聘渠道

5.建立基层员工的招聘渠道

三、人员甄选及面试考察

1.如何快速搜索、筛选简历

2.高效面试从打电话开始

3.如何提高面试的邀约率

4.面试前应准备哪些信息

5.如何从建立中获取信息

6.面试暖开场基本要素

7.面试中的倾听与发问

8.如何辨别信息真伪

9.提问时的注意事项

10.面试时间有效控制

11.如何说候选者加入

12.“谈薪”不伤“感情”

四、面试评价与背景调查

1.面试评价

2.背景调查

五、录用跟踪招聘评估

1.如何通知候选者面试结果

2.如何帮助新员工融入团队

3.如何提高新员工的稳定性

4.招聘管理工作复盘“321”

5.招聘工作的绩效评估指标

第三讲：精准面试实战应用

一、七种经典面试问题设计

1.背景性题目

2.意愿性题目

3.专业性题目

4.情景性题目

5.压力性题目

6.智能性题目

7.行为性题目

二、人才价值观精准面试法典

1.升级版面试技巧

2.20种常用能力素质的考察问题

三、常见岗位面试360度应用

1.销售人员的面试

2.管理人员的面试

3.技术人员的面试

4.大学生的面试

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丁坚老师能把150人的课程上得如此活跃、实战，真是不容易！这样的课程应该多听，在他的指导下，我们经过角色互换、情境模拟、团队游戏，学到许多有效的人力资源管理的技巧。

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