任何一个组织都会面临战略制定和战略执行两大挑战，绩效管理是驱动战略落地工具，绩效管理的实质是利润管理，不能提升利润的绩效管理都是伪绩效，假把式！只有促进利润增长的绩效管理才是王道。世面上的绩效课程各有
任何一个组织都会面临战略制定和战略执行两大挑战，绩效管理是驱动战略落地工具，绩效管理的实质是利润管理，不能提升利润的绩效管理都是伪绩效，假把式！只有促进利润增长的绩效管理才是王道。世面上的绩效课程各有千秋，实践和效果才是检验优劣的**标准。无论您上过多少绩效管理的课程，此课程都将是您无悔的选择！因为这是真正的战略绩效课程！在这里知识以您从未见过的方式快速内化为能力！转换成效益！
课程目标
Course objectives掌握绩效管理体系的建立方法
正确认识BSC+KPI绩效管理的思路
掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法
掌握绩效管理推行的方法
掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用
掌握绩效沟通辅导的方法技巧
掌握绩效计划制定、过程监控、辅导实施的方法技巧
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.战略学说与战略本质解析
2.战略落地与绩效管理
3.成功战略性绩效管理三部曲
1.绩效管理手册设计
2.战略落地的核心方法：指标库与绩效合同
3.战略性绩效管理的角色与机构
4.考评周期
1.试运行与正式实施
2.绩效合同签订
3.绩效记录与绩效改善
4.绩效考核结果的运用
5.战略性绩效管理的难点分析及应对
1.统计报表跟踪
2.制度或计划支持
3.过程绩效分析会
1.绩效检讨与回顾
2.绩效评价技术
●绩效面谈的意义与作用
●绩效面谈应该怎么谈？
●绩效计划沟通
●不同性格的人怎么谈？
●与不同象限的人怎么谈？
●用绩效十步曲法进行定期的绩效面谈
●绩效会议的沟通
●如何做好绩效面谈记录
●绩效改进—绩效提升的法宝
●绩效改进的几个要点
●绩效改进中如何进行统计分析
●不要让你的绩效指标一错再错
●如何设计绩效管理表单
●如何量身订做员工的绩效改进计划
●人员的甄选
●培训规划的制订
●与考核匹配的薪酬
●绩效奖金的分配
●管理干部绩效考核结果与应用
●调整的条件
●调整的内容
●调整的流程
1.绩效考评方法选择的标准
2.绩效考评的常见误区
3.如何确保绩效考评结果的客观性
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation1，听了老师的课，结合自身所处的企业和岗位，觉得妥妥的都是干货，工作中需要什么，老师就讲什么。知识和工作结合的非常紧密，所讲方法都是便于落地的，给我的帮助非常大，感谢老师，感谢企赢培训。
2，通过本次学习，不仅收获了绩效管理的思路和方法，更收获了一群充满激情、志同道合的战友，有收获就不枉相遇，感恩遇见你。
3，这个课程讲的是非常的好，希望老师多讲几个外国的案例，国内的人力资源管理比国外落后十年不止，很有借鉴的意义。
4，授课老师经验丰富，思维开阔，听起来也不枯涩难懂，水平很高啊！
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On-line Classes
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机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
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