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绩效考核内训
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发布时间:2020-12-28编辑:李振

如何实现企业的战略目标,绩效管理是关键。凡事预则立,不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来,千钧重担众人挑,人人肩上有指标,才能保证整个公司形成合力,众志成城,创造佳绩。本课程以国际

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如何实现企业的战略目标,绩效管理是关键。凡事预则立,不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来,千钧重担众人挑,人人肩上有指标,才能保证整个公司形成合力,众志成城,创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础,通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效面谈,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,提高绩效管理的效果,防止绩效管理流于形式。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握如何规避绩效管理误区,有效推进绩效管理的核心技巧

  • 02

    掌握制定有效目标和绩效管理的方法、步骤和技巧

  • 03

    掌握绩效管理的核心流程、表单和分析系统

  • 04

    掌握绩效提升的核心工具和技巧

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、绩效管理理念与发展变革趋势

    1.1什么是绩效改进,与绩效考核、绩效管理的区别?

    1.2故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈

    1.3目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总

    1.4英国政府vs民营船主,绩效考核真正的意义

    1.5绩效管理发展变革趋势

    1.6360评估和OKR是绩效管理工具吗?


  • 模块二、绩效计划——指标分解与标准确定

    2.1指标分解常见工具

    2.2战略地图与平衡计分卡

    2.3BLM和BEM

    2.4企业不同层级KPI提炼标准

    2.5KPI指标五类常见错误

    2.6KPI指标库和指标卡选取原则

    2.7绩效标准的提炼

    2.8KPI指标卡的设计


  • 模块三、绩效辅导与面谈

    3.1管理者角色在绩效管理中的定位

    3.2什么是工作原则,如何提炼工作原则;

    3.3绩效辅导四个及时

    3.4管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈

    3.5不同类型的员工绩效面谈的处理方式

    3.6绩效辅导与面谈工具解析


  • 模块四、绩效评估与分析

    4.1绩效评估的流程

    4.2绩效评估的误差处理

    4.3为什么需要做强制分布

    4.4绩效管理数据化解析

    4.5企业绩效评估常见问题及解决办法


  • 模块五、绩效结果应用

    5.1绩效结果在奖金发放上的应用;

    5.2绩效结果在薪酬管理中的应用

    5.3绩效结果在培训管理中的应用

    5.4绩效结果在职务调整和调动中的应用


  • 模块六、绩效改进工具介绍与演练

    6.1OGSM

    6.2关键价值链

    6.3绩效改进模型(BEM)


  • 模块七、知名企业绩效管理经验总结

    7.1华为绩效管理经验总结

    7.2IBM绩效管理经验总结

    7.3阿里巴巴绩效管理经验总结

    7.4腾讯绩效管理经验总结

    7.5海尔绩效管理经验总结

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 绩效考核内训

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

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  • 绩效考核内训

    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

    预约讲师
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    葛军 实战派人力资源管理专家

    国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...

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    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,这个课程值得一听,特别是几个大公司的案例颇具启发性,谢谢老师的分享!

  • 2,很好,老师很用心的,课程深入浅出,受益匪浅!

  • 3,谢谢老师的精彩讲述。虽然只有短短的二天,但重点突出,条理清晰,很适合快速了解和落地。

  • 4,老师讲的非常好,字斟句酌,专业点和案例结合,生动的讲述了绩效管理的要点,对了解绩效管理有很大的帮助。

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机构介绍

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