中国企业面临着前所未有的机遇。机遇也意味着挑战！作为企业领导者，要懂得如何面对不断变化的情况保持适应性与敏捷性，不被时代的潮流所抛下,并且保持企业的核心竞争力。但目前很多企业的事实是“经营上得力、组织上乏力”，很多领导者对企业经营具有卓然的眼光和敏锐的头脑，但回到内部却缺乏对组织的基本认知。作为企业的HRD、OD、HRBP、组织发展顾问，所面临的挑战就在于要帮助企业绕过VUCA世界的复杂性，掌握变革和组织发展的技能才能使企业紧跟时代的改变。

1.了解OD的角色定位与职责

2.掌握组织诊断、设计及人才梯队建设的方法

3.掌握优化和变革组织架构具体方法

4.引导组织发展应用，助力企业人力资源高效发展

第一讲、拨开迷雾——还OD本来面目

1.OD的核心使命与企业发展战略

2.OD的七大职责

3.OD与HRCOE、HRBP、HRSSC

4.OD对人力资源管理各模块的影响

第二讲、望闻问切——亚马逊组织诊断案例

1.诊断人员选择

2.角色设置与每个角色的责任——主持人、观察员、专家团、组织者

3.PPT式的诊断范围展示

4.组织形式：成员分组、轮流发言、结果反馈、小组评比、学员DIY、奖励机制、学员虚拟币

5.复盘：重要问题回顾，总结关键结果

第三讲、六个盒子——组织诊断技术与应用案例

第一个盒子：目标/使命

第二个盒子：组织/架构

第三个盒子：关系/流程

第四个盒子：激励/奖励

第五个盒子：帮助/支持

第六个盒子：领导/管理

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1.在人才发展与培训领域深耕多年，对OD特别有兴趣。康老师帮助我更好的去理解OD的全貌与底蕴，课程的系统性和逻辑性都非常强，干货多，能够在实际工作中落地应用！

2.老师功底深厚，项目实践经验很丰富，感性与理性兼备，将博大精深的OD结合项目实践案例，深入浅出展示给大家，在课堂上营造了一个开放的场域，获得了智慧与滋养，希望能将这个能量场带到今后的组织中，滋养所在的组织

3.地产行业超常规跨越式发展带来了组织管理方面的巨大挑战，康老师基于战略与业务的挑战，将组织管理的内容进行了系统化的梳理，将实际工作中的涉及到的散点串联起来，帮助我建立OD的框架性认知及前瞻性视角。

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