企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化，赖以支撑实现以上目的的，一定是企业必须创造卓越的绩效，因此企业管理的根本就是对绩效的管理，但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑：如何做
企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化，赖以支撑实现以上目的的，一定是企业必须创造卓越的绩效，因此企业管理的根本就是对绩效的管理，但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑：如何做好绩效管理？如何正确设置考核指标？影响绩效因素多且复杂，如何才能正确评价？...本课程通过引入BSC（平衡计分卡）、KPI（关键业绩指标），以目标为牵引力，以激励为驱动力，以考核为压力，帮助组织和员工全面改善绩效水平，可实现企业经营目标。
课程目标
Course objectives了解绩效管理的基本理念和工具用途
掌握绩效考核指标提取的方法和工具
掌握并运用绩效考核的有效工具
掌握不同岗位绩效考核的要点和方法
掌握绩效考核指标的量化技巧
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、理解岗位分析
二、岗位分析的方法
三、岗位分析的工作步骤
四、岗位分析的内容
四、编写岗位说明书
一、认知绩效管理
二、绩效计划
三、绩效监控
四、绩效考评
五、绩效改进
五、制定《绩效管理制度》
一、对薪酬的认知
二、通过岗位评价做到岗位公平
三、通过薪酬市场调查做到外部公平
四、通过酬结构的设计做到员工公平
五、薪酬层级及人员定级的确定
六、制定薪酬制度
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
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客户评价
The customer evaluation1，授课老师经验丰富，思维开阔，听起来也不枯涩难懂，水平很高啊！
2，讲得真的好，条分缕析，有理有据，而又从容不迫
3，作为国内的创业型公司，我们非常期待学习国际化绩效管理经验，今天曹老师通过帮助我们引进了KPI，对我们的绩效管理工作很有帮助。
4，不错，非常有帮助，目前正努力推动公司的绩效管理体系建立工作。
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机构介绍
Institutions to introduce
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