薪酬制度是现代企业制度的重要组成部分，薪酬不仅仅是对员工劳动付出的回报，更是企业鼓励员工创造价值的激励手段。有效的薪酬激励可以吸引优秀人才进入企业，可以留住企业的核心员工，可以使员工高质量工作。进入知识经济时代，能力已经成为企业竞争的关键因素，由此基于员工个人岗位能力的薪酬激励体系及薪酬制度，受到越来越多的研究和广泛的管理应用。员工个人为企业做出贡献的岗位能力在薪酬决策中起了主导作用，因此设计一套适合企业发展，适合一般管理人员和知识型员工的岗位能力薪酬激励体系，成为企业HR部门薪酬管理者的一个重要工作课题。

1、形成企业薪酬体系的长效激励机制

2、帮助企业掌握薪资福利设计的主要内容

3、帮助企业了解薪酬制度改革实施的具体方法

4、帮助企业制定和建立合理的薪酬政策和薪酬体系。

一、企业薪酬管理的三大误区

1、薪酬战略不明确

2、薪酬针对性不强

3、薪酬结构设置不合理

二、薪酬体系的构成

三、薪酬管理的理论基础

1、公平理论

2、双因素理论

3、期望值原理

四、企业对薪酬体系定位的三种错位

五、全面薪酬体系的内容

1、外在薪酬

2、内在薪酬

第二部分：全面薪酬体系设计实务

一、全面薪酬体系设计流程

1、工作分析与岗位价值评估

2、薪酬调研数据的分析与运用

3、确定薪酬水平线

4、宽带薪酬的设计

5、薪酬结构的设计

6、不同岗位固定薪酬与浮动薪酬比例设定原则

7、如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式

8、薪酬调整的操作技巧

二、福利体系政策设计

1、福利与留人计划

2、福利体系设计的核心

3、如何通过福利体系体现企业文化

4、福利总量的设计

5、弹性福利设计实务

6、福利成本控制技巧

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在企业薪酬设计中，同样是10万元，不同的部门、不同的市场、不同的企业发展阶段支付给不同的员工，一种方式是发4万元的工资和6万元的奖金，另一种方式是发6万元的工资和4万元的奖金，激励效果完全是不一样的。激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时，必须充分考虑薪酬的激励作用，即薪酬的激励效果。这里涉及到的企业薪酬(人力资源投入)与激励效果(产出)之间的比例代数关系，企业在设计薪酬战略时要充分考虑各种因素，使薪酬支付获得最大的激励效果。