蕞近几年，我们经常可以听到「OKR」这个词，但到底什么是OKR，如何正确制定OKR，很多人其实都没有特别清楚。OKR虽然极易入手，但极难精通，如果没有理解其精髓，很有可能用错。

OKR是确保将整个组织的力量，都聚焦于完成对所有人都重要的事项的一套管理方法。目标是你想要的，关键结果检查和监控如何达到目标。有效的关键结果应该是具体的，可衡量的，有时间限制的，有挑战的，又能达到的。

企业为了实现共同目标，期待他们做什么？怎么样解决问题？答案就在于聚焦的、透明的OKR，OKR将每个人、团队、项目、组织的使命关联起来。

1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；

2、掌握OKR运行的基本流程；

3、现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；

4、学会应用OKR的激励团队创新工作；

5、掌握如何利用OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

第 一讲：认识OKR

一、什么是OKR

二、为什么要用OKR

三、OKR成功的前提

四、OKR与KPI区别

第二讲：创建有效的OKR

一、创建OKR的流程

二、如何设置有效目标

三、什么是好目标“O”

四、什么是好的关键结果（KR）

五、设置不同职能部门的OKR

第三讲：如何有效实施OKRO

一、OKR的实施流程

二、有效实施OKR四个方面

三、OKR会议的六个步骤

四、OKR实施的五个关键点

第四讲：OKR执行过程中的难点

一、目标有野心

二、季度评估时的难点

三、评定OKR过程中的完成程度

四、评判OKR的结果

五、帯来的挑战

第五讲：OKR全流程实战案例解读

一、OKR与信息化的融合

二、OKR的实施流程

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刘海宏老师围绕OKR（目标与关键结果）的起源、OKR与传统KPI的考核差别内容，引用百度、字节跳动的具体案例及理性分析，系统介绍了OKR的主要特征以及如何导入管理体系，并对OKR的复盘方式要点进行辅导。经过1天的学习，让我们了解到了OKR关键目标的作用和意义，也对接下来的工作有了更深层次的意义。

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