OD组织发展培训课程导读组织发展这一专业领域,历经近60多年的发展,已积累了丰富的理论和实践,并且还在不断地丰富和延伸发展中。本课程凝聚国际OD精髓,剖析近20家**企业的案例及业务场景,萃取国内资深
组织发展这一专业领域,历经近60多年的发展,已积累了丰富的理论和实践,并且还在不断地丰富和延伸发展中。本课程凝聚国际OD精髓,剖析近20家**企业的案例及业务场景,萃取国内资深HRVP和OD总监**实践经验,探索出在OD领域具有国际视野与本土特色的实践课程,止在帮助企业推动公司内部管理的规范化、体系化;对组织发展和人才发展领域进行设计、培训,最终优化组织效率和有效性。
1.深入的理解和辨析OD的相关核心概念
2.掌握OD实操方法体系,为企业发展而助力
3.提升OD实战落地基本技能,帮助领导者获得更多对企业发展的洞察
第一部分:百万年薪的OD总监技能与组织发展(OD)全景图
1、剖析组织胆固醇现象
(1)直线型
(2)直线职能型
(3)事业部型
(4)矩阵型
(5)流程型
(6)网络型
2、组织发展的意识、知识和技能
3、组织发展领域22本书推荐
第二部分:年薪百万 OD 的背后
1、组织发展在三支柱模型中所在位置
2、COE中核心岗位——OD经理的主要职能
3、OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作
案例 1:战略全景图及行动纲要
案例 2:三维度管控设计和权责手册
案例 3:组织绩效以及28分钟高效会议
案例 4:组织盘点与人才盘点
案例 5:离职体系框架
第三部分:8大案例诠释组织发展干预策略实施
1、OD个体、团队、流程和组织干预策略一览
2、组织发展4项主要干预策略
3、组织发展4个干预策略主要实践方向
案例 6:传统企业如何实现扁平化?
案例 7:平台网络型组织如何设计?
案例 8:互联网企业如何组织分级?
案例 9:互联网企业组织的本质是什么?
案例 10:糖果网的颠覆传统型组织设计
案例 11:个体干预——能级管理
案例 12:离职成本追踪
案例 13:三种激励失灵表现与识别
案例 14:HR 的标语引导个体行为
第四部分:组织理论与组织设计
1、不得不说的组织理论和发展阶段
(1)古典学派
(2)行为学派
(3)系统学派
2、组织四大功能
3、从《职位说明书》到《组织手册》
案例 15:深度解析某地产公司《组织权责手册》
案例 16:组织手册深度解析
第五部分:组织设计与敏捷运营方略
1、什么是敏捷组织
2、如何在组织中催生敏捷意识并打造敏捷变革基因
3、诊断之后,OD如何做好变革推动者和设计者
4、设计方略一:管理层次决定组织设计的深度
案例 17:管理层次的设计案例
5、设计方略二:管理幅度决定组织设计的宽度
案例 18:化工企业管理人员的管理幅度分析
6、设计方略三:张弛有度的集分权设计
案例 19:大型集团公司集分权四种分类方式
案例 20:多业态控股集分权策略
案例 21:某重机股份公司组织结构重组方案
7、设计方略四:依托行业特性的块状职能管理——部门化
案例 23:某期货公司活动价值链分解与集成
案例 24:某服饰加工公司组织职能设计
8、设计方略五:基于流程前瞻性组织设计指标
案例 25:流程清单
案例 26:流程中的协调授权
案例 27:流程描述举例
案例 28:独立岗位流程
9、组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图
在著名的麦肯锡7s模型中,企业发展中存在相互关系的七个要素,即战略、结构、制度、风格、员工、技能和共同的价值观等,这7个要素在提升企业竞争力的过程中发挥着重要的作用,也是确保企业成功经营的重要条件。7-模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构(Structure)、制度(System)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skill)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Value)。也就是说,企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的,因为企业还可能会在战略执行过程中失误。
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
留言咨询
To make an appointment visit