面对浩如烟海的简历无从下手？每次筛选出来的简历主管总是不甚满意？面试时赴约率低？招聘的人总是不符合岗位的需求？

这都是HR在招聘过程中经常遇到的问题，如果没有掌握其中的窍门，那么你中意的求职者就可能已经入职别家了。错失人才是一个巨大的损失，那么HR如何更好、更快、更准的筛选、匹配简历呢？

诺达**推出以下课程，让学员掌握高效简历筛选术，在短时间内挑选出符合公司的人才。

1、认识企业招聘过程中的难点、疑点、重点，并对此有初步的解决方案

2、了解猎头招聘的具体流程及方法、技巧，开拓招聘思路

3、掌握猎头招聘的需求分析技巧、渠道选择技巧、简历筛选技巧、人才测评技术及薪酬谈判技巧等

4、有效提升学员的招聘、面试、录用技巧，精准招聘、高效用人

一、以素质为基础的招聘和选拔概述

人才甄选的趋势及影响因素分析

以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别

素质及素质模型介绍

素质概念的诞生

素质的发展与演进

短片欣赏及研讨

素质的分类和构成

二、素质在面试前的应用

如何准确地界定拟招聘岗位所需素质

各类岗位素质模型建立案例和方法

如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表

三、如何在面试中发现素质

BEI的步骤、技巧、课堂练习

访谈准备

访谈介绍

了解岗位职责

FACT追问法

有效数据和无效数据及练习

素质解码(CODING)的方法及技巧

素质解码短句练习

四、BEI面试操作流程及注意事项

1、面谈前：场地、材料准备

2、面谈中：操作流程

3、面谈后：讨论、打分、对标

4、面谈准备总结：相关注意事项

五、BEI面试官的5项修炼

1、定位：面试官的定位与心态

2、导入：面试开场与指导语

3、核心：STAR原则与技术

4、提问：发问、追问、深度挖掘的策略

5、评分：如何进行面试评分与点评

更多课程详情请点击咨询专属客服

通过此次培训，大家对招错岗位给企业带来的巨大损失有了清晰的认识，纷纷表示今后要进一步提高人才意识，先人后事，明确了直线经理是识别人才的主体，是主要责任人，不光要识别人才冰山上的显性能力，更应该重点关注冰山下面的潜藏能力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。