培训部门非常尴尬,因为很多时候老板或部门认为员工绩效不良,便是培训部门要解决的事情。于是,培训部门费尽周折、请**、精策划,培训相当漂亮圆满,可老板还是批评、责骂——因为员工还是一错再错!很多时候,你想将部门培训工作做得有声有色,但“巧妇难为无米之炊”,那如何能争取到更多经费支持?你的培训规划、计划如何能做到“掷案有声”,让老板愿意多给点资源?
1. 掌握培训需求调查方法
2. 掌握培训需求信息分析方法
3. 掌握制定年度培训计划的要点
4. 掌握培训计划沟通技巧
5. 掌握培训计划修订要点
一、培训体系与企业经营
1、培训体系与企业经营之间的关系
二、培训管理体系
1、人才盘点
2、培训规划
3、培训制度
4、培训SOP
三、培训讲师体系
1、内训师选拔体系
2、内训师培养体系
3、内训师管理体系
4、内训师激励体系
四、培训需求来源
1、培训需求来源之能力素质
五、培训课程体系搭建
1、战略能力淘炼
2、为战略能力绘制岗位学习地图(细分图)
3、绘制课程体系定位地图(总平图)
4、课程体系的日常管理
5、培训计划管理
六、培训组织实施体系
1、课程体系的实施与落地
七、培训评估体系
1、评估模型
2、评估机制
3、评估设计
4、评估结果应用
第一步:建立以人力资源部为核心的培训组织,合理分配培训资源
第二步:进行培训需求调研
第三步:制定培训计划与预算
第四步:实施培训计划
第五步:评估培训效果
第六步:根据评估结果和工作变化要求,调整培训计划,进行有针对性的再培训。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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