薪酬管理随着管理的变革而产生,并随着管理的发展而发展。薪酬管理,不是简单地对员工贡献的承认和回报,而是公司战略目标和价值观转化的具体行动方案。企业对员工薪酬建立中,间接收入和某些非经济性报酬在薪酬设计中的地位越来越重要,作用愈发凸显。
课程目标
Course objectives掌握薪酬管理诊断四个维度
掌握外部市场薪酬数据收集办法,判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽
掌握企业等级工资表制作方法,熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念,并判断带宽合理性
掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义,并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式
掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法,针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法
掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧
课程大纲
Course outline1、部门职责分解工具(RASIC)
2、岗位说明书撰写要求与技巧
2、岗位价值评估演练与岗位定级
2、员工职业生涯发展通道建立
1、回归曲线测算外部市场薪酬带宽
2、薪酬内部公平性四个分析要点
3、薪酬外部竞争性画图分析
4、等级工资表设计
5、档差、级差、重叠度、宽幅计算与说明
6、宽带、窄带、宽幅薪酬比较说明
7、薪酬套改测算及方案汇报
8、其他薪酬数据分析图表制作
1、从咨询顾问角度设计单项奖金方法
2、项目人员单项奖金设计
3、销售人员奖金设计
4、研发人员奖金设计
5、高管奖金设计
6、绩效奖金设计
1、长期激励的几种模式
2、长期激励的优劣点
1、弹性福利设计
2、福利地图设计
3、“好玩儿”、“体验度”高的几种福利形式
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced薪酬绩效管理咨询师,工信部管理咨询专家,国际注册管理咨询师CMC,人力资源管理师,专注企业经营管理提升和薪酬绩效管理咨询,有10年管理咨询及培训经验,服务领域超过二十多个行业,主导完成管理咨询50多个项目...
预约讲师国内知名薪酬绩效管理实战讲师,多元、动态、平衡绩效管理的提出者,人力资源管理实战培训讲师兼资深咨询顾问,中国矿业大学、广外特聘讲师,有20多年集团人力资源管理实战经验,历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。 预约讲师
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!
预约讲师中国管理研究院副院长、首席人力资源官(CHO)导师,中国劳资关系研究院院长,凤凰网华人讲堂•劳资领域风云人物,人力资源整合与公司治理实战专家,具有丰富人力资源管理经验及劳动法务、公司治理实战经验的企业劳动法律顾问...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,课程时间紧凑,内容丰富,可操作性强,不虚此行。
2,参加完这次课程对薪酬管理工作有了新的体会,感觉自己思想上打开了一扇门,推开了一扇窗。
3,课程全面又实用,有理论,有方法、有工具,很受用。
4,课程内容组织的很好,案例很有代表性,不但有理论知识,而且有操作方法,老师授课也很生动,完美!
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
帮助企业成长,助力共赢!
咨询预约
To make an appointment visit大部分安全事故发生在作业进行中。员工在生产作业前,应对设备、工具进行安全检测,对作业活动涉及的危险因素进行了解。
生产作业时,要杜绝“三违”(违章指挥、违规作业和违反劳动纪律)情况,牢记“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害),不得图“效率”违章、不得图“便捷”违章、不得“习惯性”违章。
作业活动后,应对设备工具及现场物件进行清理,安全归零管理。