谷歌OKR(Objectives and Key Results)近“曝光”,业内才明白即便以富于创新、气氛自由的谷歌,其内部考核也十分的严格。自1999年就由John Doerr 引入把该方法引入谷歌后,一直延续到现在,是谷歌组织效能的根本保障要素之一。广州目标与关键成果法培训机构多少钱?
【课程背景】
谷歌OKR(Objectives and Key Results)近“曝光”,业内才明白即便以富于创新、气氛自由的谷歌,其内部考核也十分的严格。自1999年就由John Doerr 引入把该方法引入谷歌后,一直延续到现在,是谷歌组织效能的根本保障要素之一。通常组织都很重视进行个人效能力提升方面的学习,而对于组织层面的协作重视有余工具方法不足。
本次学习不仅是一个工具方法课程,更是公司群策群力解决现存管理问题的一个契机。与之后进行的《高效能组织执行》课程形成一体,本次学习关注目标共识与工作任务匹配规划,下次学习关注系统性(从个体到团队管理)的执行力打造。广州目标与关键成果法培训机构多少钱?
【本次课程可以企业解决哪问题】
1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念;
2.掌握OKR运行的基本流程;
3.现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧;
4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作;
5.掌握如何**OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。
欢迎您走进世界**企业管理理念和工具的训练课堂!
【课程大纲】:
第 一部分 互联网 时代中国企业战略执行解决方案
第二部分 公司战略地图与BSC开发
第三部分 部门与员工OKR分解
第四部分 BSC OKR运行管理与监督
第五部分 “互联网 战略绩效管理”运行切换与实施
第六部分 现场答疑
秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、长安汽车股份、中国储备粮总公司、飞乐股份沪工电器、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化股份、中国人民保险公司(PICC)、贝尔-阿尔卡特、EFD(中国)集团、正泰集团、帅康集团、浙江正德集团、山重建机有限公司、中国运载火箭研究院等企业。
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