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【OKR是什么定义】
身为企业领导的您,是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。广州okr培训哪家好?
【在《BSC OKR实战难点解析》课程中,我们的咨询专家将与您探讨】
如何理解“互联网 ”时代企业绩效管理模式的变化?理解什么是OKR?
如何理解BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的理论交锋与优缺点?
如何在“互联网 ”时代实现公司战略、经营计划与预算、绩效考核高效联动?
如何运用BSC来分解公司战略,落实战略执行责任机制?
如何运用OKR来确保部门、员工绩效与公司战略保持一致?
如何运用BSC OKR实现公司战略绩效的有效监督与控制?
如何运用“互联网 BSC软件”把战略绩效管理变为公司日常的管理习惯?
【课程大纲】:
第 一部分 互联网 时代中国企业战略执行解决方案
第二部分 公司战略地图与BSC开发
第三部分 部门与员工OKR分解
第四部分 BSC OKR运行管理与监督
第五部分 “互联网 战略绩效管理”运行切换与实施
第六部分 现场答疑
秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、长安汽车股份、中国储备粮总公司、飞乐股份沪工电器、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化股份、中国人民保险公司(PICC)、贝尔-阿尔卡特、EFD(中国)集团、正泰集团、帅康集团、浙江正德集团、山重建机有限公司、中国运载火箭研究院等企业。
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