现代企业的经济往来主要是通过合同形式进行，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。加强对合同的管理，就是确保企业的健康和安全，对企业生存和发展意义重大。而任何企业都要重视风险，防范风险，化解风险。法律风险一旦发生，企业难以掌控，往往带来相当严重的后果，重视和加强合同法律风险防范是企业发展的重要保障，是决策层资本运营效率提高的现实需求。
1.掌握合同管理方法
2.知道合同管理计划中的各类信息，学会制定合同进度表
3.掌握与合同实施有关的主要风险，并学会制定风险登记表
4.掌握监督合同绩效的主要指标
5.了解与合同行政事务相关的主要工作
6. 学会如何处理合同中的变化或变更的，并掌握支付要点
7. 掌握处理索赔与合同争议的主要方法
专题一：合同管理与合同审查操作实务
1.合同设计与管理的原则
2.合同设计管理的机构和人员
3.合同签订的流程之--考察资信
4.合同签订流程之--起草合同条款
5.合同签订流程之--审核批准
6.合同的履行管理流程
7.合同的变更、转让、终止流程
8.“合同自由”的实务理解与应用
9.合同专用章管理和使用
10.合同条款的设计方法与注意事项
11.以非合同书形式订立合同
12.合同内容的合法性审查
13.合同订立人的权限审查
14.重大合同审签程序及合同审查时应注意的问题及案例评析
专题二：合同订立、履行中的法律风险防范与案例评析
1.合同订立过程中的风险防范
2.合同履行中无效合同的预防
3.合同履行中常用的“避雷针”
4.注意合同的违约责任
专题三：合同纠纷争议与合同诉讼及合同谈判实务的法律风险防范与应对
1.合同效力审查认定、恶意串通与合同无效相关法律问题——败诉案例分析
2.从合同诉讼看合同法律风险防范——围绕“二审改判之典型案例”解析
3.法律（合同）谈判实务：原理、过程、谈判僵局化解
4.合同纠纷争议救济法律风险控制与风险预防
在履行合同过程中发生纠纷的，应当依据国家相关法律法规，在规定时效内与对方当事人协商并按规定权限和程序及时报告。合同纠纷经协商一致的，双方应当签订书面协议；合同纠纷经协商无法解决的，根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。企业内部授权处理合同纠纷，应当签署授权委托书。纠纷处理过程中，未经授权批准，相关经办人员不得向对方当事人作出实质性答复或承诺。