在绝大部分企业中，有关的法律法规并没有真真切切地传达至企业的整体运作中，而是继续盲目地进行企业的运作程序，而相关的领导者和管理者也对此选择了忽视，这是导致现如今大多数企业还会被合同风险所影响的重要原因之一。在企业内部中，管理部门的设立本就是为了将企业的正常运作进行规范性的管理，管理制度更是为了让企业能更加合理合法的运营，所以加强企业内部的合同风险法律意识是现如今企业应实行的重要学习项目。
1.掌握合同管理方法
2.知道合同管理计划中的各类信息，学会制定合同进度表
3.掌握与合同实施有关的主要风险，并学会制定风险登记表
4.掌握监督合同绩效的主要指标
5.了解与合同行政事务相关的主要工作
6. 学会如何处理合同中的变化或变更的，并掌握支付要点
7. 掌握处理索赔与合同争议的主要方法
模块一：合同条款（国际公约CISG）及风险防范4防线
目标：运用法律制裁合同违约行为是有效的方法，但时间过长，成本过高，甚至有些官司打赢了也执行不了。与其在发生纠纷后打官司，何不防患于未然，把合同风险排除在萌芽之中？本章力图对合同风险的源头与分布：合同风险的表现与规律有所阐述，但重点在于告诫企业如何预防和控制合同法律风险。
模块二：国际贸易中的责任划分与承运人争议解决处理
目标：了解货物损失责任划分，掌握有关保险：理赔，赔付法律依据，清楚出现货物损失时要怎么解决处理。
模块三：信用证审单技巧与融资：出口信用保险
目标:信用证虽好，但华丽的外表却隐藏了无数的风险，使进出口双方麻痹大意，近些年引发诸多风险给买卖双方造成巨大损失（出口商发生风险补救案例&进口商损失巨款教训），一旦发现端倪，应如何迅速补救？
模块四：海关事务风险与难点解析
目标：商品归类到底有哪些注意事项，如何用专业性打动海关并以理服人？《新海关稽查条例》的颁布，应该如何利用并化解风险？特许权使用费这种非贸付汇，**近已经引起海关注意并开始专项稽查，如何跟紧海关的步伐，避免双重纳税？
合同信息要及时归档，随着合同的签署执行，可以将合同进行归档，将合同的所有相关资料收集起来，放到一起收集起来，即不会丢失文件信息，又方便查找相关信息。归档往往发生在合同整个生命周期结束后（也可以在生效时进行）。