谈到预算管理时，每个人都认为它非常必要，但又感到非常头疼。实施预算管理，很快就把公司管死了；不实施预算管理，公司将变得一团糟。

进行预算管理，公司没得到什么实质性的好处，而财务部门却得罪了所有人，成为矛盾的焦点、攻击的对象……为什么很多公司年初制定的目标到年底都完不成？为什么很多公司年初制定的目标都被压得低低的？为什么说公司董事长、总经理不懂预算管理，失败几乎如影随形？为什么让销售部门增加销售收入，销售人员却挖空心思要求公司降低价格、增加赊销、增加提成、提高费用？...

本课程基于以上问题的解决，为企业中高层管理者量身定制，从全面预算管理的组织、编制和执行角度给出全面预算管理的全面优化方案。

●认识战略、目标、计划与预算编制的关系。

●掌握将用预算作为“硬约束”优化公司资源配置、管控执行过程、纠正执行差异、确保目标达成的一整套的逻辑、工具和方法。

●掌握预算考核与奖惩的策略与方法。

●提升全员目标意识与数字化经营意识。

第 一 模块：业财融合打造企业竞争力

1.全面预算管理的认识误区

2.全面预算管理的全过程模型

3.预算前战之预算平衡

第二模块：预算管理整体模型建立

1.战略目标层次

工具一：基于市场环境四维度抽取预算指标

2.全面预算管理日程实践

3.体系层次

工具二：销售预测的仪表盘

工具三：销售漏斗式销售预测

工具四：资金预测工具

第三模块：预算方法

1.弹性预算中超强分析能力

2.零基预算是成本管控利器

3.演练：利用零基预算现场预算分解审批

4.滚动预算使视角更长

5.作业预算是最彻底的革命

6.案例：电子行业作业预算建立

第四模块：预算调整及分析

1.企业全面预算控制的触点

2.企业预算调整流程

工具五：最有力的预算分析工具——想不到的真相

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