预算管理培训导读企业全面预算管理的重要性已经不言而喻，它已成为企业管理中必不可少的工具。然而，如今许多经营者将预算管理变成了一个纯粹的数字游戏，简单地设定目标，将目标分解到月度，并认为这样就完成了预算
企业全面预算管理的重要性已经不言而喻，它已成为企业管理中必不可少的工具。
然而，如今许多经营者将预算管理变成了一个纯粹的数字游戏，简单地设定目标，将目标分解到月度，并认为这样就完成了预算。
但是，没有相应行动计划的预算就像在沙滩上建立的城堡，无法抵御任何风雨的袭击。全面预算不仅仅是一堆数字，而是一系列管理过程，包括目标制定、计划、执行、控制、分析和考核等等。它是将企业绩效管理与战略执行力有机结合的系统管理工具，也是优化和提升战略执行能力以及综合管理水平的常见且核心的工作。通 过严格实施全面预算管理，可以有效降低支出并提升企业利润，这是每个企业都非常关注的重大问题。
本课程将通过理论讲解、实践操作和模拟演练，并结合国内具体案例分析，使学员更直观、更生动、更易接受地学习和掌握以下问题：如何合理拟定企业预算目标、制定实现目标的行动计划，并根据企业自身状况设计控制要点，确保预算得到有效实施。
●了解企业经营计划与全面预算管理误区解析。
●学习企业管理框架体系从而理解企业经营计划、预算与企业战略及业绩的关联性。
●理解企业经营计划的“精髓”及其对预算质量的重要影响。
●理解全面预算管理的核心思想，建立预算管理思维，找到适合自身的预算管控方法。
●通过案例分享，掌握全面预算管理方法与工具，提高预算管理质量，为企业价值创造助力。
一、企业经营管理框架下的经营计划与预算管理？
1、实践中对于经营计划、预算认知的几个误区
2、企业经营管理框架
二、企业经营计划与全面预算管理
1、宏观经济环境的挑战
2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点
3、企业经营计划与预算
三、全面预算管理体系搭建的实战落地
1、全面预算管理管的是什么
2、全面预算管理关键要素有哪些
3、全面预算管理的功能以及如何在企业经营管理过程中发挥作用
4、全面预算管理的流程与重要节点
5、全面预算管理如何保障实施
6、全面预算管理如何编制
7、全面预算管理如何做到执行与控制
四、真实企业案例全面解析预算实施全过程
在对企业的管理、业务、财务情况充分了解的基础上，设计全面预算管理解决方案的各个流程。预算管理的主要流程包括明确责任中心的权责、界定预算目标、编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核。
企业的内部管理系统不仅强调流程的管理，更加注重量化各项指标，特别是对财务状况影响重大的指标，在执行预算的过程中就能够达到这项要求。成本、费用与相应的成本动因相匹配，使成本与费用的支出更加合理，财务部门监督与信息稽核更加有依据，同时也减少了财务部门与业务部门之间的矛盾。预算为企业绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。
完善企业预算基础体系以及预算考核和评价体系。让预算有章可循，有框可控。