现金流管理沙盘培训是一个严肃的课程，旨在帮助企业高层管理者在运营中寻找和领悟现金流危机产生的原因，并提供解决方法。这个课程通 过将不同学员组成4-6个相互竞争的模拟公司进行连续的经营活动，模拟企业从市场招投标到研发生产，再到产能调整和产品销售的全过程，以此来学习和理解公司战略制定、全面预算管理、融投资决策、财务报表分析、现金流管理以及公司评价等一系列财务知识。

这个课程特别强调可以帮助参训人员充分体验和感知“现金为王”的理念。**实际操作，在模拟企业中亲自体验现金流危机产生的深层次原因，了解其中的挑战和困境，并探索化解危机的有效路径。此外，课程还注重培养参训人员的团队合作精神和决策能力，在团队竞争中提升各种技能。

通 过参加现金流管理沙盘培训，企业高层管理者将能够更加全面地认识和理解现金流管理的重要性，并学会运用相关知识和技巧来有效应对可能出现的危机情况。这将为他们的企业经营提供有力的支持，保障企业的持续发展。同时，参训人员还能**与其他企业高层管理者的交流和互动，拓宽自己的眼界，获取宝贵的经验和智慧。在不断探索和学习中，他们将成为具备扎实财务素养和卓越管理能力的领导者。

1.公司战略管理

企业内、外部环境分析

HP战略十步法（包括战略制定、评估、调整、分解）

2.财务管理

模拟现金流管理（了解现金流危机产生的原因，如何预测及化解现金流危机）

模拟全面预算管理，学习全盘预算计划管理能力，提升决策能力

模拟控制成本的思路，妥善控制成本

模拟编制财务报表，并能从报表中找出企业存在的问题及改善之道

学习投融资决策（建立招投标中的科学决策与财务模型）

3．营销与销售方面

模拟商业情报收集分析，把握开发时机与节奏、协调销售与生产

模拟学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用

如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额

模拟学习营销战略的制定、市场细分，制定差异化营销策略

4．团队协作沟通与经营绩效管理

实地练习团队决策，加强各部门之间的沟通技能

模拟建立业绩评价指标体系