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发布时间:2023-07-31编辑:李振

​企业成本控制以及利润管控是公司经营中至关重要的环节,而事前管理在其中扮演着核心的角色。在事前管理中,预算管理是不可或缺的工具,在企业全面预算管理中的重要性已经无需多言。然而,如今许多经营者把预算管理变成了简单的数字游戏,仅仅**脑海中的设想来制定目标,**多只将目标细分到月度。他们错误地认为这样就完成了预算。但是,一个没有相应行动计划的预算就像是沙滩上的城堡,无法经受住任何风雨的考验。

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成本控制培训课程导读

企业成本控制以及利润管控是公司经营中至关重要的环节,而事前管理在其中扮演着核心的角色。在事前管理中,预算管理是不可或缺的工具,在企业全面预算管理中的重要性已经无需多言。然而,如今许多经营者把预算管理变成了简单的数字游戏,仅仅**脑海中的设想来制定目标,**多只将目标细分到月度。他们错误地认为这样就完成了预算。但是,一个没有相应行动计划的预算就像是沙滩上的城堡,无法经受住任何风雨的考验。


全面预算管理不仅仅是一串数字的简单累加,而是一个包含目标设定、计划制定、执行跟进、实时控制、数据分析与绩效考核等一系列管理过程的系统。它也是一种将企业绩效管理和战略执行有效结合起来的工具,一个能够优化并完善战略执行力和综合管理水平的**常见且核心的管理工具。**严格实施全面预算管理,企业可以**程度地降低支出并提升利润,这无疑是每个企业都高度关注的重要议题。


为了帮助学员更加吸收和掌握这些管理理念,本课程将采用理论讲解、实践操作和模拟演练相结合的方式,并结合国内实际案例进行分析。这样,学员们将能够更直观、更生动地了解如何合理设定企业预算目标,制定实施目标的行动方案,并根据企业自身情况设计出相应的控制要点,从而确保预算的有效实施。我们相信,**参与本课程的学习,学员们将能够更好地应用全面预算管理,从而为企业的成功创造更大的价值。

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成本控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、生产副总、财务总监、供应链总监等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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成本控制培训内容

第 一部分:企业经营与财务管理思维

1、为什么收入上升了,利润却没有上升?

2、为什么有利润,但现金流却越来越紧张?

3、企业的规模多大合适?如:明年的销售越大越好吗?

4、案例分析:销售的增长对企业的影响是什么?

5、解决企业资金问题的途径只有借款吗?

6、企业预算管理与企业风险防范

7、预算如何影响企业各业务部门的业绩


第二部分:企业成本构成及管理基础

1、如何提升企业的经营利润?

2、分析销售、单价及成本费用对利润的影响

3、成本控制的1个核心与5个关键

4、梳理企业现有成本的构成情况

5、企业成本的分类及属性分析

6、企业固定成本与变动成本对企业利润的影响

7、利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利

8、如何利用量本利法理性做出企业的产品及设备投资?


第三部分:企业成本管控与年度经营计划模拟演练

**模拟演练体验企业成本管控与利润管理的关键步骤:目标制订—经营计划—预算管理—落地实施。

1、经营的过程中出现了什么问题

2、为什么会亏损为什么现金流断裂?

3、企业目标是如何制订的

4、实现年度目标的的关键是什么

5、年度经营计划是否可行?资源能否支撑?

6、企业预算的编制与实施有哪些关键


第四部分:预算具体编制方法和技巧与年度经营计划制订

一、总结回顾本年度目标执行情况

1、回顾本年度目标及分解目标

2、总结本年度预算执行过程中的亮点与不足

3、分析执行过程中的成功与失败的关键要素

4、总结经验、吸取教训、改正措施、增加举措,为明年预算管理奠定基础

二、年度目标的制订

1、确定公司或部门未来中长期目标(通常三到五年)

2、确定阶段性目标及明年短期经营目标

3、年度目标制订过程中应考虑的要素

4、年度经营目标的 SMART 原则

5、如何避免预算松弛与预算过度的问题

三、企业全面预算的编制流程

1、全面预算工作的时间安排

2、明确预算编制的责任主体

3、全面预算编制的12个步骤

4、全面预算编制的流程

四、年度经营计划制订的方法和工具

1、回顾上年度成功与失败要素的总结分析

2、明确各部门(责任单位)明年度目标

3、分析年度目标实现的障碍与机会(SWOT分析)

4、制订明年度目标实现的关键策略

5、计划:关键策略实施时间、步骤及资源

6、评估各部门年度经营计划的可行性

7、确定各部门KPI指标和奖惩措施

五、年度预算的编制与执行

1、预算编制的六大方法

2、预算编制的三种模式

3、各部门根据销售年度目标、经营计划编制年度预算

4、预算的执行及存在问题分析

5、预算反馈与分析

6、预算调整的程序与方法

7、具体预算编制实例演示


定制企业培训方案
  • 财务管控系统建设讲师-黄启富

    黄老师拥有不同类型企业财务工作经验,曾任雨润集团(中国500强)财务高管,曾任多家集团首席财务官、财务咨询合伙人,领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统...

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成本控制公开课

  • 《企业三大成本费用管控实务》

    8月22-23日 广州(线上同步)
  • 《降本增效—人力成本效能数据分析》

    8月25-26日 上海(线上同步)
  • 《工厂成本分析与价值分析》

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  • 《房地产成本精细化管理》

    10月19-20日 上海(线上同步)
  • 《供应链成本优化及效率提升》

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  • 《企业成本管控与预算管理沙盘模拟》

    11月03-04日 深圳(线上同步)
  • 《微利时代下企业目标成本管控》

    11月21-22日 上海(线上同步)
  • 《生产效率提升与低成本改善》

    12月19-20日 北京(线上同步)
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