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企业成本控制
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发布时间:2023-07-31编辑:李振

企业成本控制培训旨在让您将深入了解成本的属性和分类,并从运营管理的视角分析成本的动因。同时,我们将教授您多维度控制成本的方法,帮助您构建现代企业成本管理观念。此外,我们还会与您一起寻找成本控制和改善的高效方法。加入我们的课程,提升您的成本控制技能,推动您的企业蓬勃发展!

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成本控制培训课程导读

企业成本控制培训旨在让您将深入了解成本的属性和分类,并从运营管理的视角分析成本的动因。同时,我们将教授您多维度控制成本的方法,帮助您构建现代企业成本管理观念。此外,我们还会与您一起寻找成本控制和改善的高效方法。加入我们的课程,提升您的成本控制技能,推动您的企业蓬勃发展!

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成本控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、生产副总、财务总监、供应链总监等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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成本控制培训内容

第 一 部分:财务管理是企业绩效提升的根本手段

1、财务报表——用数据证明企业的健康状况。

1) 企业的本质和管理者的首要职能就是实现“经济绩效”;

2) 如何构建财务思维:财务思维的价值和内涵;

3) 什么是企业财务管理的三篇“会计文章”;

4) 看懂财务报表是财务管理的基本功;

5) 案例一:人和企业都存在健康问题;

6) 如何实现“业财融合”;

7) 案例二:国企历年的经营数据对照分析;

8) 财务比率讲解:

1、总资产周转率;

2、总资产利润率。

9) 以“EVA”(投入产出比)为视角看待国企的经营数据;

10) 结论:资产的运营效率关系到企业的盈利能力;

11) 案例三:稻盛和夫先生是如何成功挽救濒临破产的日航;

12) “阿米巴”经营模式的基础条件——使经营者成为管理会计;

13) 财务管理的基本概念;

14) “财务管理”和“管理会计”之间是什么关系;

15) “财务管理”与“会计”的区别;

16) 企业管理者应该如何正确管理财务人员。

2、财务管理的重要作用。

1) 现场讨论2:“财务管理”相当于企业这条“巨龙”的什么器官;

2) 财务管理在企业经营中的循环模式;

3) 财务管理中的PDCA;

4) 财务管理的重要作用;

5) 全面预算管理的本质;

6) 全面预算管理的基本作用;

7) 全面预算管理的内在逻辑;

8) 全面预算管理在实施中的误区;

9) 如何让“计划赶上变化”;

10) 财务管理是企业内控的重要因素。


第二部分:财务管理的“论说文”:《资产负债表》

1、“论说文的三要素”:《资产负债表》中的三大会计要素。

1) **会计等式是编制《资产负债表》的理论基础;

2) 让我们看看《资产负债表》长啥样;

3) 为什么说《资产负债表》是“论说文”;

1) 什么是“资产”、“负债”和“所有者权益”;

2) 您所拥有和控制的资源一定是资产吗:如何分清资产和费用(成本);

3) “资产”是经营人员应重点关注的要素;

4) 资产中易于“癌变”的项目有哪些;

5) 案例五:“存货和应收账”四川长虹资产管理失败的主要因素;

6) 存货的种类和风险;

7) 存货的评价指标:存货周转率和存货周转天数;

8) 如何提高企业的“存货周转率”;

9) “应收账”就是“无偿献血”;

10) 应收账的评价指标:应收账周转率和应收账周转天数;

11) 如何提高企业的“应收账周转率”;

12) 案例六:某上市企业的应收账、存货与杠杆率和利润的关系。

13) “营业周期”与企业流动资产投入量之间的关系;

14) 财务比率讲解:

A、流动资产资产周转率;

B、流动比率;

C、速动比率。

15) 结论:流动资产关系到企业的盈利能力。

2、如何读懂“论说文”:《资产负债表》。

1) 案例七:雷曼兄弟倒闭的原因。

2) 高负债一定意味着高风险吗;

3) 《资产负债表》中权益结构的详细解读;

4) 短期偿债能力的财务比率:现金比率。

3、所有者权益的概念。

1) 什么是“资本公积”;

2) 负债与所有者权益的对比。

4、融资的“那些事”。

1) 融资必须遵循的基本原则;

2) 企业融资的类型;

3) 警惕“风险投资”的“术语表”。


第三部分:财务管理的“记叙文”:《利润表》

1、如何读懂“记叙文”:《利润表》。

1) 第二会计等式是编制《利润表》的理论基础;

2) 让我们看看《利润表》长啥样;

3) 为什么说《利润表》是“记叙文”。

2、“记叙文的三要素”:《利润表》中的三大会计要素。

1) 什么是“收入”、“费用”和“利润”;

2) “成本”和“费用”的区别是什么;

3) 现场练习4:如何分清“固定成本”和“变动成本”;

4) 分清“固定成本”和“变动成本”的意义;

5) “不同类型成本高”有不同的应对措施;

6) 六西格玛与生产成本的关系——如何向质量要效益;

7) 如何找到我们的“损益平衡点”;

8) 现场练习5:我们的成本有哪些?找出我们的成本控制点;

9) 现场练习6:以采购部门为例讨论“如何降低成本”;

10) 如何抓住被忽视的“隐性成本”;

A、如何降低会议成本;

B、如何提高工时的利用效率;

C、流程不畅是企业*的“隐性成本”。

11) 利润到底从哪来——什么样的利润**可靠?

12) 从利润的分布结构看企业可持续发展。


第四部分:财务管理的“说明文”:《现金流量表》

1、为什么说《现金流量表》是“说明文”。

1) 《现金流量表》是“X光”透视下的血流图;

2) 《现金流量表》的编制原则;

3) “权责发生制”和“收付实现制”的区别;

4) 现金流量的分类;

5) 经营性现金流量是企业的“造血机能”;

6) 让我们看看《利润表》长啥样。

2、如何从“X光”透视下发现血液流动异常。

1) 案例八:“中国蓝田”的神话是如何破灭的;

2) 案例九:“苹果”的成功背后的原因是什么;

3) 案例十:“乐视”的故事缺少了什么?

4) 财务比例讲解:

A、现金转化周期;

B、现金比率。

5) “商业模式”只是“杨过手中那把玄铁剑”;

6) “轻资产公司”到底应该如何界定;

7) 现场练习7:航空企业的现金流量情况。


第五部分:如何综合阅读三篇“会计文章”

1、如何将三篇“会计文章”的放在一起读。

1) 三篇“会计文章”的内在关系;

2) 现金流量与利润之间的关系;

3) 不同的问题需要不同的应对措施。

2、企业经营绩效的评价指标:“财务比率”。

1) 常见的财务比率有哪些;

2) *分析体系详细解读;

3) 现场练习8:*分析体系的练习

4) 课后练习9:请对自身企业进行财务分析。


第六部分:成本的有效控制是实现利润的核心

1、“成本”和“费用”的区别是什么;

2、主营业务成本的概念;

3、期间费用的概念;

4、现场练习:如何分清“固定成本”和“变动成本”;

5、分清“固定成本”和“变动成本”的意义;

6、“不同类型成本高”有不同的应对措施;

7、如何找到我们的“损益平衡点”;

8、现场练习:我们的成本有哪些?找出我们的成本控制点;

9、现场练习:以人力资源部门为例“如何降低成本”;

10、如何抓住被忽视的“隐性成本”。


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    黄老师拥有不同类型企业财务工作经验,曾任雨润集团(中国500强)财务高管,曾任多家集团首席财务官、财务咨询合伙人,领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统...

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    吴春明老师具有15年以上的跨国公司财务管理经验,曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内知名上市企业维维股份任CFO...

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    华为、腾讯、格力、万达御用培训专家,北大、清华、人民大学客座教授,曾在世界500强企业和上市公司任职CFO、CEO,多家著名国内外公司咨询顾问,并辅导多家企业成功上市...

成本控制公开课

  • 《企业三大成本费用管控实务》

    8月22-23日 广州(线上同步)
  • 《降本增效—人力成本效能数据分析》

    8月25-26日 上海(线上同步)
  • 《工厂成本分析与价值分析》

    9月18-19日 成都(线上同步)
  • 《房地产成本精细化管理》

    10月19-20日 上海(线上同步)
  • 《供应链成本优化及效率提升》

    10月21-22日 北京(线上同步)
  • 《企业成本管控与预算管理沙盘模拟》

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  • 《微利时代下企业目标成本管控》

    11月21-22日 上海(线上同步)
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    12月19-20日 北京(线上同步)
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