股权激励不是分老板的股权，也不是分老板兜里的钱，而是**一种制度，激励员工创造更多利润，让员工干企业的活，像干自己的活一样努力。

如何激发核心员工对股权的渴望，把企业做久做强。

如何在“股散人聚”的时候长久保持对企业的控制权、经营权，实现企业的百年传承？

如何让自己的核心团队永葆激情和创造力，合伙创业，并做到永远同心同德、不离不弃？本课程针对学员企业的发展阶段和特点，系统剖析股权激励中的度量恒！

第 一 章：合伙人的机制设计

1、合伙人如何进入，创始人股比设计

2、合伙人机构的调整

3、合伙人的退出机制

第二章：公司的股权价值设计

1、从赚钱到值钱

2、股权价值设计的7个故事

第三章：股权布局与控制权设计

1、股权布局与顶层设计

2、取得控制权的常见方法

第四章：股权激励常见问题

1、如何定股      

2 如何定人

3、如何定时      

4、如何定价

5、如何定量

第五章：股权激励的动态管理

1、股权激励设计时如何跟公司战略、公司治理、组织架构、薪酬设计、绩效考核等配套联动。

2、股权激励实施后如何进行动态管理

1、常用价值评估方法

2、影响企业估值的主要要素

3、实战估值案例解析