预算管理在境外很多企业是经营者的一个重要的「管理工具」，情况就如同孙子兵法中所说的：「夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!

常见企业对预算管理有如下痛点：

预算在企业组织中的作用不清不楚？

预算与企业运营要怎么有机结合的？

预算是预算、企业管理是企业管理？

预算目标该从那种观点设定才正确？

预算与KPI（绩效指标）能否有机结合？

预算与内部控制、各部门运作有什么关系？

预算编得辛苦，分析得烦，报告没人爱看！

预算该由财务部门、企划部门还是总经理主导？

预算从历史资料开始收集、从策略开始规划，这些很多专家学者都知道，但是怎么运作一个有质量的预算管理体系，也就是可以扎实落地的预算管理，这需要有实务经验的借鉴。

有鉴于此，DALE将风险30多年预算与财务管理、质量管理有机结合的实务经历来现身说法，并将预算管理得以落实、完善的方法，以深入浅出的方式做分享。

模块一、预算管理基本概念

一、从一起购并案看预算的魅力

二、预算成功的关键要素

模块二、行动计划展开

一、掌握现状与发现问题

二、策略规划

三、事业计划编制的体系

四、事业计划展至工作计划（预算与质量管理的有机结合）

五、工作计划对应的KPI（预算与人力资源管理的有机结合）

模块三、对应事业计划的利益计划

一、来自股东的观点

二、来自功能性组织的观点

三、来自策略的观点

四、预算表格的应用

模块四、项目计划与预算的结合

一、经济资源的协调（预算排挤的分配）

二、费用控制的形态

三、实绩与预算评价的核算