众所周知，全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动及财务活动等做出的预先安排。它是**对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合，将企业内部责、权、利关系全面规范，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。

而在企业预算的实际运作过程中往往出现核对问题，比如预算指标制定的不够科学，预算和企业的实际相脱节、预算指标分解落实的不够具体、预算考核指标不够科学等等是预算无法落实，**本次分享让大家详细的了解预算指标制定、分解、执行及考核的具体方法，企业如何**预算对经营进行事前、事中及事后的管理，明确预算“上接战略、下接绩效”，从而建立行之有效的预算“落地”体系。

模块一   如何正确的理解基于战略的企业全面预算管理

一、案例分析：宏发公司预算管理存在什么样的问题

企业该不该事项预算管理？

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二、如何正确的理解基于战略的企业全面预算管理

1、什么是战略性

2、什么是全面性

3、什么是基于战略的企业全面预算管理：案例讲解

4、预算管理能解决企业什么问题？

模块二  如何编制预算

一、预算编制的准备工作

1、企业预算目标确定的具体方法:讨论、案例分析

2、常用的预算编制的六种方法的优缺点及适用范围

3、预算管理组织机构的设置

4、各项预算编制的部门分工

5、全面预算编制的原则

二、预算编制的具体方法

1、预算编制的五大步骤

2、企业预算的种类

3、企业标准定额的制定方法

3、企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解：实操演练

4、本量利分析在预算管理中的作用：案例分析讨论

5、预算编制的咨询案例

模块三  如何执行预算

一、预算执行的理念及方法

二、预算执行常见问题

1、预算编制的跨度期长和实际情况脱节的解决方案

2、如何进行预算执行的事前、事中和事后的管控

3、具体操作方法的实战演练

1）企业预算管理如何落地：案例分析讨论

2）预算指标能否调整？讨论分析

模块四  KPI绩效指标的制定与考核  

一、企业为什么要进行绩效考核

1、企业绩效考核的目的

2、企业内部不同的群体的利益倾向不同

3、如何**绩效考核实现双赢

二、如何制定企业的绩效考核指标

1、企业内部不同群体利益平衡的方法

2、案例分析绩效考核指标设置的技巧

3、各部门具体指标制定的方法

4、实操练习：绩效考核指标的制定及绩效的计算