股权激励无疑是众多激励手段中的利器（甚至没有）之一。然而，“水能载舟，亦能覆舟”，股权激励也是一把双刃剑，它是否适合所有类型的企业？为什么有些公司的股权激励方案被员工讥讽为“画饼充饥”，而在成功套现后又出现了高管和核心员工“胜利大逃亡”的局面，老板“财散人聚”的美好愿望变成了“财散人散”？这都是因为没有做好股权激励风险防范导致的。

一、跳出股权激励思维的误区

●股权激励真是一把“金手铐”吗？

●委托代理中的四种情况

●如何解决公司治理中的“三权分立”问题？

●股权激励真能让员工像老板一样工作吗？

●股权激励的四个陷阱

●是否每个企业都适合搞股权激励？

二、股权激励的实施基础

●股权激励需求诊断

●实施股权激励前的尽职调查

●企业不同时期的股权结构设计

●股权激励的长远布局

●股权激励实施前的内部制度完善

●股权激励是一种“看涨期权”

三、股权激励操作要素及风险防范

●定人：给对人很重要

●定股：选对股权激励工具

●定源：掌控股票资金来源

●定量：把握激励数量

●定时：把握激励时间

●定价：明确行权价格（股权价值评估方法）

●定规：约束激励对象不良行为

●定变：应对未来变化

四、股权激励主要方式及利弊分析

●股票期权：让员工看到收益再入股

●限制性股票：有效管控激励对象

●虚拟股票：将所有权与收益权分离

●股票增值权：**股票增值获得收益

●业绩股票：推动管理团队冲刺更高目标

●干股：只有分红权的激励形式

●管理层收购：实现经营者持股经营

●员工持股计划：利用捆绑每个员工

●股权激励组合拳：干股 实股 股票期权

●在职分红：对岗不对人

●人才培养：用虚拟股份培育人才

五、股权激励方案的实施与调整

●股权激励方案设计的实施步骤

●不同发展时期的股权激励政策

●不同类型企业的股权激励政策

●如何避免激励不当导致控制权旁落？

●五道防线防止经理人不良行为