赊销是很多企业维持和拓展销售渠道、增强企业竞争力的必要手段，然而由于订单管理、合同管理、物流管理、信用管理、应收账款催收等环节比较薄弱，很多企业由此产生了严重的坏账，既影响了企业的经营业绩，也破坏了社会的诚信体系。

据统计，中国赊销企业平均坏账率达3%到6％（美国企业则为0.25％到1％）；中国赊销企业逾期账款时间（DSO）平均为60-90多天（美国企业约20-40天）。大量的“应收账款”，蚕食着企业的有限利润，给企业带来了巨大的商业风险。建立一套行之有效的信用管理体系和应收账款催收体系已成为企业合理放账，有效防范信用风险的必然选择。

1、清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆账、坏账损失

2、加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据

第一部分：应收账款的前期经营活动

1、报价

2、合同管理

3、定价管理

4、信用控制

5、订单处理

6、发票开具

第二部分：应收账款资产管理

1、组合策略

2、收款过程

3、特别收款努力

4、折扣处理

5、逾期付款费用和及时付款折扣

6、争议管理

7、账户维护

8、付款处理

第三部分：大数据+

1、成本和收益

2、组织结构

3、兼并整合和企业资源计划

4、应收账款管理成功案例

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如果遇到说“支票已经寄出去了”的客户，这种一定要小心，很多客户以这样的借口拖款，别被客户忽悠。一定要彻底了解客户寄出来的正确地址和确切的时间点，同时也要了解是如何寄出来的，走的哪个快递，**的方法是要客户拿出寄发票的复印件，核对公司抬头，账号和地址是否有错误，然后再联系对方支票签发行，确定发票是否已经寄出来了，如果支票签发行不配合你的工作，那么就要小心了，这个可能是客户和银行联合的欺骗手段。

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