以公司整体经营目标为基础的财务预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
理解：快速阅读理解企业财务报表，由表及里透视企业经营
掌握：企业运营中“七大关键点”
掌握：本量利决策的方法和应用、应收账款、存货、应付账款的管理的决策和方法
掌握：掌握全面预算的“五步法”
一、企业价值与财务的关系是什么？
1、对于企业目标、财务及预算认知的几个误区
2、企业价值的内涵与财务的关系
Ø 企业价值内涵是什么
Ø 财务以及财务与会计有什么不同
Ø 财务在企业价值创造中的有什么作用
3、企业管理的核心
Ø 企业管理有哪几项活动
Ø 企业管理活动的维度是怎样的
Ø 为什么说财务管理是企业管理的核心
4、蕴含战略思维与全局观的全面预算管理
二、企业发展不同阶段的全面预算管理
1、宏观经济环境的挑战
Ø 经济下行阻碍企业发展
Ø 资金流动性差影响企业生存
Ø 成本控制是企业时刻不能放松的功课
2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点
Ø 行业发展周期引发升级转型的财务支撑
Ø 企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理
Ø 财务管控如何对应非固化的管理模式
3、全面预算管理的功能以及如何在企业不同发展阶段发挥作用
案例：初创期企业、发展期企业、成熟期企业、转型期企业
三、全面预算管理体系搭建的实战落地
1、全面预算管理管得是什么
Ø 行为管理
Ø 价值管理
2、全面预算管理关键要素有哪些
Ø 三全：全过程、全员、全方位
Ø 三个要素：人、财、物
Ø 三类预算：业务、财务、资本
案例：某上市公司案（连续性生产企业）、某集团公司（间歇性生产企业）
3、全面预算管理的重要性体现在哪里
Ø 企业战略规划通过预算落地
Ø 会计核算结果与预算指标对比才能知优劣
Ø 绩效考核数量化方可服众
4、全面预算管理的流程与重要节点
Ø 指标下达是起点
Ø 科学合理是关键
Ø 审批执行不松懈
Ø 会计核算同步行
Ø 定期审核与调整
Ø 考核评价过与功
5、全面预算管理如何保障实施
Ø 机构设置体现一把手工程
Ø 流程、制度是实施的保障
6、全面预算管理如何编制
Ø 预算编制程序与方法
Ø 预算编制操作流程
7、全面预算管理如何做到执行与控制
Ø 预算的执行与反馈
Ø 预算绩效评估
四、真实企业案例全面解析预算实施全过程
某上市公司案（连续性生产企业）预算管理解决方案
五、做好全面预算管理，助力企业价值创造
1.风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让我学习**愉快，收获多多。
2.课堂中，老师循循善诱，强调独立思考，引导学员进行启发就是思维。
3.谢谢老师的精彩讲述。重点突出，条理清晰，很适合快速了解和落地。
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